加强企业人才队伍建设存在的问题

加强企业人才队伍建设存在的问题
及对策建议思考




加强企业人才队伍建设存在的问题


及对策建议思考


现代企业的竞争是一种人才的竞争,而经营企业使其获得发展最为重要的就是吸引人才,目前,有很多公司都面临着转型发展非常关键的时期,因此,一支更加适合企业发展的人才队伍,就成了企业的刚需。这支队伍必须拥有合理的结构和充足的人才数量,通过系统化的人才队伍的建设,可以给企业的战略转型提供更加有力的支持。并使其未来的发展拥有更加充足的人才保障。



一、企业人才队伍建设存在的主要问题



，一，人才队伍建设没有与时俱进



因为在发展的过程当中,会受到各个不同层面的制度的限制,因此,在人才培训和人才考核中,方式相对较为单一,目的性也不足,这也使得很多培训和考核只是走过场,并没有实际的效用。比如管理者没有按照人才发展的方向,组织新员工参与到不同的培训和考核当中去,而只是使用比较统一的硬性指标进行培训以及评判。



，二，人力资源结构与企业转型发展存在差距



人力资源结构和目前的现实情况之间的差距很大,公司已有的员工,老龄化是非常严重的,而且学历比较低,尤其是很多一线岗位问题极为明显。还有一个原因,就是因为用工所遵照的计划实施,以及实际用工量出现了负增长的情况。而且因为组织机构产生了变革,也让劳动的组织方式,以及业务范围,还有员工的技能需求等各方面产生了极大的改变,和目前已有的人才需求层次以及人才需求方向都存在很大差异。



，三，人才结构与大规模建设需求不匹配



人才结构以及基本建设相互之间不匹配的问题,也是非常严重的。原本的老员工学历层次比较低,而高学历的人员又比较少,这在一些需要高级的人才的岗位方面表现的极为突出。其次,就是需要补充很多复合型的人才培养招揽素质较高的复合型人才,是目前公司人力资源工作的重中之重,培养复合型的人才要分类别以及分岗位,进行专门人才的储存。



二、企业战略转型期人才队伍建设的策略



，一，构建立体化人才体系



企业在发展的过程当中,要能够建立一种积木式的员工任职资格模型,在员工为企业发挥更多价值的时候,企业也要帮助员工对自己个人发展路径有明确的规划。企业可以给员工搭建一个学习或是能力提高的平台,帮助员工自主对能力进行提升,并且充分发挥每一个不同员工的作用,改变过去竞争过于激烈的现状,构建一个专业的人才队伍,让一些在专业的领域能力足够高,并有一定建树的员工,获得和管理者相同的发展机会,并获得足够的激励对一些高级的专业人才,可以进行一对一的培训,制定相应的培养计划,使其获得个性化的培养。对一些中级的专业人才,可以使用通用培养以及菜单式培养相互结合的模式,来进行能力方面的提高,将人才的自主成长改变成为系统培养,建立起干部和在职干部培养体系,充分实施新任干部的转身计划,使新任干部能够获得快速的转型和转身,从而适应岗位的变化。要把中层干部的培养落到实处并且将业绩提升当做目标,要重视基层经验方面的沉淀以及亏推广应用,同时,也要强化基层团队负责人方面的培养,把基层团队的负责人打造成为一种经营管理人才的孵化器,并且要始终关注新员工的成长,建立新员工的培养交流和辅导机制,给学员工搭建更有力的沟通平台,使其可以获得分阶段的培养,让新员工能够更快地适应岗位的要求,并且融入企业,安心完成自己的任务。



，二，完善人才队伍建设保障机制



人才队伍的建设是一项非常系统的工程,如果想要让计划可以顺利的实施,就必须要同步将相应的配套机制进行完善,可以从以下几个不同的方面入手,构建起人才队伍的建设保障机制。