在油田公司六届二次职代会暨2021年工作会议上的报告

乘势而上  笃定前行

奋力推进世界一流现代化大油气田建设

——在油田公司六届二次职代会暨2021年工作会议上的报告

杨学文

（2021年1月9日）

2021/1/11 13:19

这次会议是在公司全面建成3000万吨大油气田的重要历史节点，召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神，全面落实自治区党委和集团公司党组决策部署，总结“十三五”及2020年发展成果，部署“十四五”目标任务及2021年重点工作，动员全体干部员工，乘势而上、笃定前行，奋力推进世界一流现代化大油气田建设。

下面，我代表油田公司作工作报告，请予审议。

一、“十三五”及2020年工作回顾

“十三五”时期，是油田抢抓机遇、攻坚克难，高质量发展取得丰硕成果的五年。五年来，我们坚决贯彻落实党中央、自治区党委和集团公司党组决策部署，牢牢抓住国内油气业务大发展的有利时机，沉着应对一系列复杂局面，果断采取一系列有力举措，高质量建成了3000万吨大油气田，向党和国家、向自治区党委和集团公司党组交出了一份满意答卷。

五年来，我们固本强基、大干快上，主营业务实现跨越发展。坚定不移立足大盆地、寻找大场面，大打油气勘探进攻战，累计获得2个战略突破、33个重要发现，落实库车山前两个万亿方大气区、台盆区一个10亿吨级大油气区，新增探明储量石油××亿吨、天然气××亿立方米，油田迎来新一轮大发现、大发展。推进富油气区带集中规模建产，统筹规划建设重点区块骨架工程和主力气田联络线，新建产能原油379万吨、天然气139亿立方米，产能当量创历个“五年规划”最高。全覆盖开展老油气田综合治理，原油综合递减由12%降至10%，气区负荷因子由1.10降至1.06，老区重回合理开发秩序。五年来，储量产量持续高峰增长，油田实现了从2500万吨向3000万吨的历史跨越。

五年来，我们守正创新、锐意攻关，科技引领作用充分发挥。坚持科技先行、技术立企，深化地质认识、攻关技术瓶颈、控降开发成本，创新发展含盐前陆冲断带、超深海相碳酸盐岩两项油气地质理论，攻关配套高精度三维地震、超深井优快钻井、低渗透体积压裂、多介质长输处理等一系列关键技术，支撑了超深复杂油气藏规模效益开发。高标准推进数字化油田建设，井场、站场数字化率分别从35%、60%提高到91%、100%，信息化建设驶入“快车道”。完善以我为主、联合攻关的开放式科研体制，建立圈闭研究、重大发现、效益超产等精准激励政策，强化科技成果和知识产权管理，累计获得科学技术奖国家级1项、省部级79项，专利授权759项。

五年来，我们深化改革、强化管理，企业创效能力显著增强。主动融入全面深化改革的时代洪流，赋予“两新两高”新内涵，稳准实施勘探开发、炼油化工、安全环保、后勤辅助等领域20余项改革举措，压减处科级机构225个，控减两级机关人员1091人，主营业务单位占比从40%提高到62%。下大力气加强基础管理，全面完成劳动“五定”工作，健全完善岗位责任制，系统梳理制度流程和技术标准，制定发布安全“双十条”和各业务管理手册，企业管理基础不断夯实，管理效率、管控能力大幅提升。积极应对低油价挑战，常态化推进开源节流降本增效，精细计划经营管理，累计完成投资××亿元，实现收入××亿元、利润××亿元、税费××亿元，经济效益始终保持行业领先。

五年来，我们秉承宗旨、忠诚履责，和谐稳定大局持续巩固。坚决贯彻新时代党的治疆方略，聚焦总目标、打好组合拳，深挖严打“两面人”，分级推进“三防”设施达标建设，积极打造塔西南战略支点，依法加强民族团结和宗教事务管理，牢牢守住了塔里木阵地。坚持发展成果共建共享，升级改造库尔勒和泽普两个石油基地，推进实施办公、住房、矿区建设等53项民生工程，职工群众工作生活条件大幅改善，幸福指数明显提升。深化油地融合发展，建立油地联席、干部交流等机制，成立塔中西部、巴州能源两个合资公司，选派5批次203名干部专职从事驻村工作，不断扩大“气化南疆”规模，精准助力南疆脱贫攻坚，树立了良好的石油形象和塔里木品牌。

五年来，我们举旗定向、强根铸魂，党的建设质量全面提升。认真落实全面从严治党要求，把政治建设摆在首位，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实开展“两学一做”学习教育和“不忘初心、牢记使命”主题教育，坚决肃清流毒影响，在思想上政治上行动上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。加强和改进党工委统一领导，深化甲乙方联合党建，狠抓“三基建设”，形成了塔里木特色党建品牌。树立鲜明选人用人导向，大力推进干部年轻化，中层年轻干部占比提高18个百分点。深入推进党风廉政建设，打出正风肃纪组合拳，营造了风清气正的政治生态。大力弘扬石油精神，完善企业特色文化，拓展塔里木精神，凝聚了干事创业的强大正能量。