县无职*员教育管理经验介绍：激发无职*员活力凝聚乡村振兴奋进力量

县无职*员教育管理经验介绍：激发无职*员活力凝聚乡村振兴奋进力量
　　全国组织工作会议指出，要针对不同类型*员特点，积极搭建日常发挥作用的有效平台，通过设立*员示范岗、*员责任区，开展设岗定责、承诺践诺等，引导*员立足本职、创先争优。农村无职*员是基层*员队伍的主体，是增强基层*组织政治功能和组织功能，助推乡村振兴的重要力量。作为组织部门，要不断丰富农村无职*员服务群众、奉献社会的内容和载体，延伸农村*员管理触角和抓手，引导其领职责、亮身份、当先锋，为抓dj促乡村振兴凝聚奋进力量。
　　一、以岗定责，让农村无职*员肩上有担子。构建*委统筹、村支部管理、认岗无职*员履职落实的管理模式，对农村无职*员进行定岗、定责、定量。聚焦乡村振兴定岗。结合乡村“五大振兴”要求，综合考量发展实际及中心任务，按照“因村制宜、因事设岗、按需设岗、人岗相适”的原则科学设置岗位。采取主动认岗、组织定岗、公示明岗的程序和个人自愿、村级统筹、*委认定方式，择优配岗定岗。围绕岗位职能定责。结合岗位特点，统一规范相关岗位职责，鼓励各乡镇根据上下衔接、能力意愿、实际需求合理分岗设岗，以适应不同层级农村无职*员的实际情况，并将岗名、数量、职责和相关条件向全体*员和群众公布。按照人责适配定量。坚持因人而异，因岗定量，精准定制不同岗位无职*员的基本工作量，做到岗明责清，人人肩上有担子、干事有平台。依托“*”微信小程序，建立“村*组织＋总网格长＋分网格长＋网格员＋*员联系户”多维管理体系，构建了“1＋2＋n”乡村治理体系，形成*名总网格长、*名分网格长、**名网格员管理队伍，带动*名农村*员主动服务群众近*万户村民群众，抓好办成一批群众可感可及的实事
　　二、以诺促行，让农村无职*员履职有实效。坚持目标导向，强化过程管理，增强农村无职*员履职的针对性、主动性、实效性。公开承诺晒岗。按照“一人一岗，也可一人多岗”的原则认岗定岗，签订《履职承诺书》，向*员和群众公示认岗和承诺服务事项。制定农村无职*员“三定三诺”档案卡，悬挂“*员户标牌”，亮明身份接受*员、群众监督。培训赋能适岗。针对无职*员履职能力层次不一的状况，采取乡镇（街道）集中培训、村（社区）分类培训的方式，开展岗前培训。综合运用定人帮带、专题培训、工作一线实践、外出考察等方式，多途径、复合式学习“深造”，提升践诺能力。常督实导管岗。将同一岗位*员进行分组管理，定期组织开展述岗交流会，及时准确掌握无职*员履职情况，发现先进、帮助后进，平衡推进。依托区委基层dj工作指导站，常态化暗访抽查、专项督查，督导恪尽职守，积极作为。“四下基层”践岗。创新“一线工作法”，将“*”活动作为融洽*群、干群关系的重要抓手，推动*名无职*员通过利用农民朋友空余时间开展午间访、夜间访，遍访在家村民，发放*群联系服务卡，重点结交生活困难户、致富带头人等农民朋友**人，回应群众诉求*余起，累计带动*余名农民朋友参与到抗旱救灾、安全生产等工作中，收到农民朋友在人居环境整治、低保评定、矛盾调解等方面建议*余条，化解邻里纠纷*余件，解决急难愁盼事项*余件。如**镇建立“无职*员监督团”，在确保*公路建设质量的情况下，化解了群众的不满；*乡无职*员**在*水利枢纽工程纠纷调解中，仗义执言，扭转部分群众的思想。
　　三、以绩定星，让农村无职*员评岗有标尺。坚持依事考绩，以绩论人，激发无职*员干事活力。量化考核指数。坚持定性与定量相结合，围绕政治纪律、精神状态和履职情况等方面，细化考核指数，建立岗位正反指数责任体系，让认岗无职*员干有方向、行有目标。实行评星定级。以村级*组织为单位，结合考核指数，采取个人述岗自评、群众民意测评、村支部考评和平时督查情况相结合的方式，对履职践诺情况评议考核，并结合等次比，明确星级等次。树立鲜明导向。对五星*员评优评先优先考虑，对年富力强、表现突出的纳入村级后备力量库进行培养，对星级评定低的由所在基层*组织开展谈心谈话，督促整改提高，对工作不到位的劝其“调岗”或“下岗”，倒逼无职*员变“被动”为“主动”，避免撂荒“责任田”。