公司关于2024年前三季度工作总结的报告

公司关于2024年前三季度工作总结的报告

集团公司：

2024年前三季度，在集团公司的大力支持下，*公司班子团结一心，带领公司全体人员紧密围绕年度目标任务，从容应对挑战，奋力攻坚克难，经营指标稳步增长，制度建设、管理创新成绩显著，现将前三季度工作总结及四季度工作计划汇报如下：

一、前三季度经营指标完成情况

1-9月，公司发展逐步加速，重点板块项目不断推进，经营管理工作稳步进行，政策预判及市场拓展能力进一步提升。为壮大公司实力、扩大经营规模、拓展业务范围，公司注册资本由*万元增至*万元，增加了多项经营范围，取得了*批准的*注册登记书，并在*局进行了*经营备案。公司累计实现营业收入*万元、利润*万元。其中，*收入*万元，*收入*万元，*收入*万元。

二、重点工作推进情况

（一）主动谋划、狠抓落实，全速推进各业务板块发展

围绕年初制定的工作目标和经营指标，公司董事会按照集团整体经营战略思路，充分发挥集体智慧，忠实履行职责，组织和带领全体员工，按阶段、分步骤、有重点地逐项推进，几大重点业务板块都取得了喜人成绩。1.*业务板块再上台阶一是成功取得了*一级代理商资格；二是先后完成了*、*、*等多个大型*项目；三是签订了*项目、*项目，全年共签订各类*购销合同*余个，*范围涉及*、*等多个领域。此外，与*合作开展的*作为公司的首个*业务，于*年*月正式启动。2.*业务板块打开新局面一是圆满完成了*项目招商工作；二是选择了*，通过公开竞争性谈判的方式选择*经营商家，丰富了*经营业态和服务内容；三是将*作为重点经营和打造的*，其中*已于*年春节前正式投营；四是狠抓*的经营管理，对目前已经投营的*，一方面加强制度化、规范化、信息化基础管理和基层队伍建设，同时持续改善经营环境、改进服务质量，经营效益都有了很大提升。3.*业务板块取得多项突破一是全年新购置经营资产*个，总数达到*个，*业务已初具规模。二是在*项目突破瓶颈，完成了*的土地租赁，并与*签署了联合经营协议。同时，在省内各地广泛寻找可开发闲置土地，为*业务准备基本条件。三是初步规划*服务，并计划逐步增加*点位形成*网络。

（二）严把内控、依法治企，强力抓好制度建设和风险控制

前三季度，公司结合法治型企业建设专项工作中，查找出的风险隐患点，有针对性地拟定了制度建设计划，持续加强了制度建设进程，强化了各项规章制度的贯彻执行，全年新出台各项管理制度*个，会议议事规则*个，修订公司章程*次，为规范企业管理提供了制度保障。近期，公司重点加强了对干部职工的法律意识和法制思维教育，并结合公司业务流程、合同签订、制度建设，组织学习了新《合同法》、新《安全生产法》等一系列法律知识。同时，公司重点购销项目和投资行为，均通过业务可行性论证、实地调查、费用测算、征求律师意见、合同审查、会议审议以及逐级签审等多个环节和程序，切实有效地规避了资金和法律风险，初步形成了业务开展、风险控制、资金监管三个层面的流程把控机制。

（三）重视dj、强化作风，不断加强基层组织队伍建设

为进一步加强基层*组织建设和*员管理，充分发挥基层*组织战斗堡垒作用和共产*员的先锋模范作用，经公司*总支委员会议研究决定，设立了公司第一*支部和第二*支部，并组织*员干部参加了*的重大理论专题学习，定期召开*总支中心组学习。同时，公司重视将*风廉政建设和经营管理责任有机统一，深入落实纪检工作，强化程序管控，对涉及公司发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划等重大战略决策事项，均由董事会或办公会集体审定。通过梳理岗位职责，规范业务流程，完善防控措施，重视源头治理，组织观看反腐倡廉教育警示记录片和参观廉洁教育基地，有效增强*员干部廉洁自律意识，切实筑牢反腐思想防线，逐步构建起具有“*”特色的惩防体系。