资产处置工作方案

资产处置工作方案
公司不良资产处置方案
　　一、XX公司不良资产的成因
　　根据《企业会计准则》的规定：资产是指企业拥有或控制的能以货币计量的，能够给企业带来经济效益的经济资源，包括各种财产、债权和其他权力。而不良资产则是指不能给企业带来预期的经济效益，甚至无法实现其账面价值的各种财产、债权、其他权力。企业不良资产主要产生在企业的采购、生产、销售和投资环节，相应地企业的不良资产主要存在于存货、库存和在制品、应收账款及各种投资中。各环节不良资产产生的原因如下：
　　1.存货中的不良资产主要指因积压、淘汰、损坏致使存货变现价值小于历史成本的呆滞存货，产生的主要原因有两个方面：一是对本企业生产所需及原材料供应市场缺乏了解，盲目采购，造成原材料积压；二是对企业生产产品的市场供求情况缺乏了解，盲目生产，造成产成品及在制品积压。存货不良资产具体包括：很难转让出手的库存原材料、包装物和低值易耗品、积压滞销的产成品、无法进一步加工需报废的半成品和在制品等。
　　2.应收账款中的不良资产主要指回收可能性极小或长期未发生变动，损失可能性极大的应收账款，产生的原因有三方面：一是经营者为完成利润指标，签订虚假销售合同，虚构债务人的应收账款；二是债务人死亡或债务单位经营管理不善、破产、资不抵债，无法收回的应收账款；三是企业没有及时催收导致回收困难或超过诉讼时效而无法收回的应收账款。
　　3.投资中的不良资产主要包括已被淘汰但账面仍存在的固定资产和低收益或零收益的对外投资。投资失误是产生不良资产的根本原因。一般来说，投资中的不良资产在企业整个不良资产中比重最大，具体包括：决策失误盲目上马的改扩建项目；由于市场饱和或科技进步而闲臵的设备；由于维护保养不当造成损坏无法正常生产的固定资产；由于维护保养不当造成损坏无法正常生产的固定资产；由于被投资企业经营不善，连年亏损，或违反资金使用规定，导致投资损失。
　　二、XX公司不良资产处置的基本方案
　　XX公司不良资产处置方案确定的基本标准应该是：外部处置与内部处置相结合；回收价值最大化；实现处置效率和处置收益的统一；体现社会利益原则；力求实现多元化资本全方位介入；兼顾增量不良资产处置。参照这些标准，针对XX公司不同类别的不良资产应该采取不同的处置方案，主要为以下六种不良资产处置方案：
　　1.存货中的不良资产处置方案针对XX公司目前存货中的不良资产，可以根据XX公司不良存货按能否继续使用的原则进行分类并分别处理，对于能在企业内部各单位以及国内各企业中使用的，采取原企业协议回购、原地或异地资产臵换处置、实施资产租赁，享受收益、实施协议折价处置、实施公开竞拍处置；对于确无使用价值的，采用报废回收其残值的渠道进行及时处置。具体表现为：
　　（1）对盘亏的存货，扣除责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销：a、存货盘点表；b、社会中介结构的经济鉴证证明；c、其他应当提供的材料：①存货保管人对于盘盈和盘亏的情况说明；②盘盈存货的价值确定依据（包括相关入库手续、相同相近存货采购发票价格或者其他确定依据）；③盘亏存货的价值确定依据；④企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。
　　（2）对报废、毁损的存货，将其账面价值扣除残值及保险赔偿或责任人赔偿后的差额部分，依据下列证据，进行财务核销：a、单项或者批量金额较小的存货，有企业内部有关部门出具技术鉴定证明；b、单项或者批量金额较大的存货，应取得国家有关技术鉴定部门或具有技术鉴定资格的社会中介机构出具的技术鉴定证明；c、涉及保险索赔的，应当有保险公司理赔情况说明；d、其他应当提供的材料：①企业内部关于存货报废、毁损情况说明及审批文件；②残值情况说明；③企业内部有关责任认定、责任人赔偿说明和内部核批文件。
　　（3）对已销价、折价处理的存货，由企业有关部门说明情况，依据有关会计凭证将原账面价值与已收回价值的差额部分，认定为损失；
　　（4）对清查出的存货成本高留低转部分，由企业作出专项说明，
篇二：设备处置方案
　　为进一步改善资产结构，优化资源配置，减少无效资产占用，提高固定资产使用率，现就公司固定资产处置工作，制定出如下处置方案。
　　一、加强组织领导。各部门要统一思想，调高认识，加强领导，要将处置闲置固定资产作为一项重要工作来抓。
　　二、规范处置行为。闲置固定资产处置方式包括系统内部调拨、出租、出售、置换和报废等方式。处置闲置固定资产应遵循依法合规、集体决策、规范操作、控制风险和诚实信用的原则。处置固定资产时原则上以溢价为前提，切实维护公司权益，实现闲置固定资产回收价值最大化。所有闲置固定资产有公司统一安排处置，各部门、各项目均不得擅自处理。对处置闲置固定资产中发生的违规行为，以及不负责任，营私舞弊，造成公司资产流失的，要追究相关负责人责任。
　　三、严格处置程序。
　　（一）处置流程
　　1、各部门对现有闲置固定资产存量进行清理核实，建立闲置固定资产信息台账，根据闲置固定资产实物现状提出处置申请和处置意向，上报公司固定资产处置领导小组。
　　2、公司闲置固定资产处置领导小组根据各部门提出的闲置设备及其他机具等闲置固定资产处置申请和处置意向，组织相关人员逐项进行市场考察和分析，展开尽职调查研究，制定切实可行的处置方案，提交公司总经理会议。
　　3根据公司总经理会议审议结果由物资机械部具体组织闲置固定资产的处置实施工作。
　　4、财务部门进行核实闲置固定资产的账面价值、费用占用等账务情况及产权状况。检查部负责对处置过程公正性、公平性、合理性的监督，内控审计部负责对处置结果进行审查。
　　（二）、账务处理
　　1、物资机械部将负责处置款项按时到位，并及时向财务部交存处置款闲置资产出售清单、出售协议等账务处理资料，有财务部按规定进行账务核对，并及时进行账务处理。
　　2、财务部将资产处置收入进账金额与账面价值进行核对，如有损失且超出权限，要按规定权限逐级上报公司领导小组进行处理。
　　（三）、产权过户公司在收到处置款项后，由财务部、物资机械部、办公室等部门尽快办理好产权过户手续。篇三：不良资产处置方案