干部日常监管示范点建设工作汇报

关于干部日常管理监督示范点建设工作

推进情况的汇报

我县位于xx，幅员面积1661平方公里，辖xx个镇乡、xx2个村、19个社区，总人口47.31万人，全县在职公务员和机关事业干部6220人（不含教育、卫生系统事业人员），县级领导干部34人，科级领导干部923人，属于典型的人口大县、干部大县。自今年3月我县被中组部确定为干部日常管理监督工作示范点县以来，在省市委组织部的精心指导和县委的重视支持下，我们创新思维、统筹计划，及时启动示范点建设工作，并突出重点、创新突破，扎实推进示范点建设工作，前期工作取得了阶段性成效。现将工作推进情况汇报如下：

一、主要工作

整个示范点建设工作坚持系统设计，以构建全方位监督网络为手段，采取调查研究、问计于民、集思广益、集成创新等工作方法，进一步拓展监督内容、拓宽监督渠道、改进监督方式、丰富监督载体，实施全面监督，大力推进了干部日常管理监督工作创新发展。

（一）县委高度重视，明确工作方向思路和重点。县委把示范点建设工作纳入重要议事日程，组织专题研究，成立了以副市长、县委书记同志为组长，县委常委、组织部长同志为副组长，相关县级部门主要负责人为成员的干部日常管理监督示范点建设工作领导小组并下设办公室，抽调了15名业务骨干分3个项目小组集中办公，分工合作推进示范点建设工作。县政府先后安排80万元专项工作经费，为示范点建设工作开展提供了充分保障。结合我县实际,县委确定了示范点建设工作的总体方向是构建干部日常管理监督“正面、侧面、背面”三维立体的“3d网络”，明确了示范点建设工作总体思路是更新观念、探索创新，全面监督、重点突破，体现从严、注重规范，以开展“领导干部岗位风险排查及防控体系建设强化‘正面’管理监督”、开展“领导干部日常管理监督进社区进家庭活动强化‘侧面’管理监督”、开展“领导干部德的反向测评体系建设强化‘背面’管理监督”三个项目为重点，并抓好智能信息系统开发利用，扎实推进干部日常管理监督“3d网络”和长效机制的构建。

（二）开展领导干部岗位风险排查及防控体系建设，强化“正面”管理监督。主要是通过对县级部门（单位）负责人、镇乡党政正职岗位风险进行排查评估，在排查“风险点”中找准“监督点”，探索破解“一把手”监管难的问题，强化“一把手”管理监督。一是开展问卷调查和座谈走访，收回问卷3048份，收集意见建议230多条，通过汇总分析，找到了一些重点和难点。二是研究制定了科级领导干部岗位风险评定办法，对县级部门（单位）和镇乡分别明确8个和12个方面评定指标，通过单位自评、社会评议、县评审小组评议和县委审定的方式，对县级部门（单位）主要负责人、镇乡党政正职的岗位评出了风险较大的“红”级岗位46个、风险中等的“黄”级岗位xx0个、风险一般的“橙”级岗位45个。