2024年全县基层治理工作汇报

2024年全县基层治理工作汇报

一、2024年工作总结

（一）dj引领，夯实基层组织建设。一是强化基层阵地建设。按照“规模适度、服务便捷、功能完善”的要求，整合原17个*群服务中心，合并设立县级*群服务中心*个、乡镇（街道）*群服务中心*个、村（社区）*群服务中心*个，实现县、乡、村三级全覆盖，面积平均达300平米；为61个村级*组织配备了书香阅览室，购置各类图书二是5万册；以“我们的新时代幸福生活”为主题，为530个村（社区）展示新时代文明实践成果，打造“文化长廊”28条。二是推进村*组织书记、村委会主任“一肩挑”。坚持*管干部原则，先后为*个乡镇（街道）、*个村（社区）配置“一肩挑”人选*名。三是全面推行村级事务公开。以增强群众参与感和透明度为目标，在全县*个行政村全部实施了村级事务公开标准化建设，并探索推广“手机亮权”服务模式。四是持续深化乡镇管理体制机制改革。全面落实编制分级管理政策，建立健全编制周转池制度，为乡镇（街道）科学配置事业编制114名。五是扎实开展驻村帮扶工作。全县*个驻村工作队、*名第一书记和*名工作队员，紧紧抓住产业发展、乡村建设和民生改善等内容，常态化开展“访民情、办实事”，打通联系服务群众“最后一公里”。

（二）突出重点，提升基层治理实效。一是创新社区治理模式，打造多元共治新格局。在**街道探索“一核多元”社区治理模式，通过选优配强社区*组织书记，吸纳辖区单位、社会组织、楼栋长、*员代表等成立小区治理委员会，建立小区*支部、居委会、物业公司和业主委员会、业委会“五位一体”的组织架构，构建起社区、部门、居民共同参与的小区治理体系。截至目前，已建成**等*个小区治理示范点。二是创新小区治理模式，构建三方联动新格局。在**街道以“红色物业”为切入点，构建“社区*委＋物业公司＋居委”联席会议制度，成立小区自管会，让小区居民推选产生业委会成员和自管会负责人。同时，搭建“红色物业”服务平台，定期组织开展“红色物业大讲堂”，着力解决业主与物业服务企业矛盾纠纷等问题。三是深入推进乡村治理工作，激发农村发展内生动力。坚持镇村联动、部门协同，积极探索乡村治理新模式。今年以来，**街道太阳升社区通过采取邻里互助、“五老带新人”、困难帮扶等措施，不断激发群众上进心和发展潜力；**镇**村从环境整治入手，开展美好家园共同缔造活动，通过评选院落之星、清洁之星、致富之星等增强村民获得感；**镇**村以道德积分制为载体，围绕文明创建、环境卫生等开展积分兑换活动，不断推动农村人居环境整治提质增效。

（三）深化创建，提高基层治理水平。一是全域开展基层治理示范创建活动。制定《关于在全域开展基层治理示范创建活动的实施方案》，以全域dj为引领，以深化乡镇管理体制机制改革为突破口，以打造一批dj引领法治保障惠民工程为重点，全面推进基层治理示范创建活动深入开展。目前，全县共有*个乡镇（街道）、*个村（社区）被确定为省级示范单位，*个乡镇（街道）、*个村（社区）被确定为市级示范单位。二是加强平安乡村建设。健全社会治安防控体系，扎实推进“雪亮工程”“天网工程”建设；大力开展扫黑除恶斗争；积极开展信访积案化解攻坚行动；依法打击电信网络诈骗犯罪活动及侵害妇女儿童权益违法犯罪行为；严格落实安全生产责任制；扎实开展道路交通安全综合整治行动。今年以来，全县刑事、治安案件发案率分别同比下降*％、*％，未发生较大及以上安全生产事故和区域性系统性食品药品安全事件。

二、工作中存在的主要问题

（一）基层社会矛盾仍然较为突出。随着经济社会发展和城乡体制改革的不断深化，受市场经济负面效应的影响和传统社会观念的冲击，基层社会矛盾表现出新的特性和变化趋势，基层政府化解社会矛盾压力不断加大。