经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”

经验做法：“三个维度”探索公务员职级晋升“最优解”

近年来，县着眼于高素质专业化公务员队伍建设，坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的重要抓手，在科学统筹、导向激励、能力提升等三个维度上下功夫、出实招，持续激发公务员队伍干事创业激情。

一、着眼“统筹维度”，科学谋划“定调子”。坚持全县“一盘棋”思维，统筹管理各类职级职数，科学制定使用规划，推动职级晋升工作规范化、科学化。一是科学决策，规范制度框架。深入贯彻落实《公务员职务与职级并行规定》和《市激励干部担当作为推动高质量发展的若干措施（试行）》等文件精神，按照职数使用坚持长远、逐次使用的原则，加强县委对职级晋升工作的全局统揽，形成系统清晰、操作规范的制度框架，有计划、有步骤常态化推进职级晋升工作，进一步为干部队伍梯次配备、长远发展提供有力支撑。二是动态管理，统筹职数运用。强化全县公务员职级职数管理，健全公务员职级职数设置台账，明确全县各行政、参公单位编制数、公务员登记数和各层次职级核定职数、实配职数等信息，依托省省公务员管理平台，每月及时动态更新完善相关信息，精准掌握职数空缺情况，做到职级职数底数清、职级干部情况明，为常态化职级晋升提供全面、准确数据基础。目前，已统筹使用职数290个。三是科学分类，落实纪实管理。按照优秀年轻干部、轻处分干部、改任职级公务员干部、部门正职和在重点工作、重大项目中突出实绩干部等类别分别建立管理台账。同时，完善干部纪实管理制度，收集干部工作实绩、巡视巡察、审计、政治素质考核、组织选派、综合表彰、年度考核结果、通报批评、处理处分等相关纪实信息进行综合评定，将评定结果优秀的干部优先晋升职级。目前，择优晋升职级85人次。

二、着眼“导向维度”，激励作为“压担子”。严格落实激励干部担当作为要求，坚持好中选优、公平公正，合理设置职级晋升标准和频次，突出正向激励，树立择优晋升风向标。一是突出实干实绩导向。注重在急难险重任务一线和各项中心工作、重点工作、攻坚工作岗位上考察识别干部，把愿做事、敢扛事、能干事、干成事作为职级晋升的“硬杠杆”，以“做了什么、贡献多少、成效如何”为晋升依据，切实破除“时间久、人人有”和“到点就晋、到点必晋”的消极等待思想，营造了以实绩论英雄、凭实绩晋升干部浓厚氛围。近年来，254人次实绩突出的公务员获职级晋升，获全省“人民满意的公务员”1人次。二是突出基层一线导向。统筹职级资源向基层一线倾斜，坚持在支部建设、强村富民、抢险救灾、基层治理等一线选拔晋升人选，使基层一线干部在政治上更有盼头，工作上更有劲头。近年来，有150余名在基层一线工作实绩突出的公务员晋升职级。乡（镇、街道）党委（党工委）书记均晋升为一级主任科员及以上职级，在乡（镇、街道）任职满一届人