市卫健委主任在市卫健工作推进会暨理论读书会上的讲话

也就是卫生专干，我们给他理清职责，增加待遇，监督考核，让他一块干。不然，你的疾病预

防怎么办？爱国卫生创建怎么办？健康村镇怎么办？中医传承怎么办？执法监督得有人监督举

报，怎么办？乡镇卫生院和卫健服务站合起来，工作上衔接好，变成一家人。原来干卫健的擅

长管理的人员，包括卫健协的同志，负责宣传政策，把人组织起来；卫健站的服务人员和卫生

院的服务人员合起来提供技术服务、技术指导，共同把工作干好。沟通带来亲和力，亲和带来

凝聚力。凝聚力靠什么？靠亲情来连接。工作责任分工、督查、考核，往往是冷冰冰的，但我

们感情要亲近，关系要和谐。一个班子是这样，一个系统也是这样。亲和是一种能力，沟通也

是一种能力，必不可缺。

（四）系统控制力。亲和力是柔性的，控制力则是刚性的。靠什么控制？像 JCI、HIMSS，

这是西方人制定的标准，为什么我建议人民医院、中医院等单位冲着这个来？因为咱们中国人

制定的标准往往都是模糊的软的，而它这些都是明确的硬性的。系统控制有统一标准，有各个

部位的配合，得协调好。要学习“木桶理论”，补齐短板，提高整体实力。也要像 X主任说

的，不能按下开始键就等着出结果，必须全过程监控；也不能打完发令枪就冲刺，你得全时段