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人才工作2023述职报告

搜主任 2024-01-04 00:03:21 人社
人才工作述职报告2023年,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述,全面落实县委人才工作会议部署,结合住建工作实际,以人才引领发展,以发展集聚人才,坚持把“第一资源”转化为“第一动力”,为高质量发展提供人才支持和智力保障。一、主要工作及成效(一)坚持党管人才,推动人才发展从顶层发力。一是坚持落实“第一议题”制度,局党组积极学习关于人才工作的重要论述

人才工作述职报告

2023年,×××××××坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述,全面落实县委人才工作会议部署,结合住建工作实际,以人才引领发展,以发展集聚人才,坚持把“第一资源”转化为“第一动力”,为×××××××高质量发展提供人才支持和智力保障。

一、主要工作及成效

(一)坚持党管人才,推动人才发展从顶层发力。一是坚持落实“第一议题”制度,局党组积极学习×××××××关于人才工作的重要论述、党的XX大报告中关于“实施科教兴国战略,强化现代化建设人才支撑”等篇目,不断增强做好人才工作的政治自觉和思想自觉。二是始终把人才工作和人才队伍建设摆在突出位置,压实党管人才责任,列入年度工作要点,定期讨论研究人才相关问题,将人才工作与业务工作相结合,积极汇报解决人员短缺的实际问题,分配×××××××工作。三是高标准落实人才工作,强化政治思想引领,注重选拔、安排业务骨干从事重点工作,推动年轻干部在工作实践中“经风雨、长才干、壮筋骨”。在职称评审、公务员招录、人才招聘、干部选拔过程中不“唯名校”“唯学历”,严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关,树立正确用人导向。

(二)坚持自主培养,推动人才素质全方位提升。结合×××××××实际,注重×××××××专业人才继续教育,把提高技术人员专业技能作为人才战略实施的重要举措来抓。一是采取灵活措施,开展教育培训。以提高专业技术人员能力为目的,从岗位培训、职业技能提升、继续教育等多方面入手,大力实施人才培养计划,按照实际、实用、实效的原则,坚持理论与实践相结合、当前与长远相结合、普遍提高与重点培养相结合,着力提高能力和素质,积极主动参与重点项目建设,年内开展专业技术人员×××××××,参训率达×××××××。进一步增强了专业技术人员综合素质。二是加强复合型人才培养。建立×××××××制度,通过每季度组织领导干部、业务骨干,讲理论、讲法规、讲政策、讲业务,实现学习工作化、工作学习有机统一,累计开展干部职工大讲堂活动11次。三是及时了解全县建筑企业人才引进情况,优化职称评审程序,提高申报职称审核效率,帮助建筑企业纾困解难。

(三)坚持强化服务,推动人才活力在一线迸发。一是充分发挥×××××××的示范引领和桥梁纽带作用,更新补充×××××××成员,修订完善重点联系服务示范点名单,拟定服务工作方案,为扎实开展服务活动打下坚实基础。二是调整业务骨干从事政务许可审批,全年受理审批政务×××××××,×××××××,发放了×××××××。三是组织专业力量集中攻坚民生实事,建成并投入使用×××××××、×××××××、×××××××、×××××××等民生基础设施补短板项目,高质量办理完成×××××××件人大代表意见建议和×××××××件政协委员提案。

二、存在的问题

一是复合型人才短缺。我单位专业技术人员主要从事×××××××等工作,但在×××××××等方面的业务知识还相对匮乏。二是人才总体规模不强,受岗位指数实际影响,×××××××,干事创业的平台空间不大,人才发展环境有待进一步优化。三是个别年轻干部理论功底不扎实,工作经验不足,工作能力有欠缺,有时存在工作急于求成的现象。

三、下一步工作措施

(一)提高思想认识,夯实思想基础。聚焦高质量发展目标路径,坚持“大人才”工作格局,牢固树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向,着力优化完善体制机制,创新人才工作思路,着力构建人才服务机制、搭建服务平台,不断提升人才服务质量,为推进住建人才队伍高质量发展做好人才支撑。

(二)立足住建本职,强化宣传引导。在×××××××积极开展人才宣传工作,为企业送政策,为企业送服务,大力宣传人才先进典型和先进事迹,营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的工作氛围。进一步在人才队伍建设上下功夫,加强建筑企业关键岗位人员教育培训,提升建筑从业人员技能操作水平。

(三)注重行业培训,引导人才成长。把人才培训作为提升×××××××人才素质的重要抓手,举办专业技术人员业务培训和施工企业从业人员培训,重点学习×××××××等各类业务知识,不断提升×××××××从业人员的综合素质和业务能力。

(四)鼓励个性发展,延伸人才服务。坚持党管人才、分类指导的原则,积极探索个性化多元化培养路径,使单位成为个人成长成才的“加油站”。不断重视单位干部职工个人能力的培养,鼓励优秀年轻人才积极参加各类比赛竞赛,营造了人人爱学习、肯钻研、争上游的良好氛围,在职工个人成长的同时,展现新时代住建工作新气象。