今后五年人才队伍建设规划重点工作

今后五年人才队伍建设规划重点工作
　　一、人才队伍现状
　　现有职工：XX人，其中离退休XX人，在职职工XX人，在岗XX人。
　　1、行政管理人员：领导XX人，中层干部XX人。
　　2、专业技术人员：XX人，其中高级技术人员XX人，中级技术人员XX人，初级技术人员XX人，人员比例为：XX:XX:XX。拥有注册岩土工程师XX名，注册建造师XX名，注册监理师XX名，注册会计师XX名，注册咨询师XX名，注册测绘师XX名，注册安全工程师XX名。
　　管理人员与专业技术人员有重复统计。
　　3、工勤人员：XX人，其中：高级工XX人，中级工XX人，初级工XX人。
　　4、技术人员年龄结构：35岁以下XX人，36-45岁XX人，岁XX人，56岁以上XX人，各年龄段人员所占比例分别为：XX％、XX％、XX％，XX％5、目前各类技术人员结构：地质勘查类技术人员XX人，工程施工类XX人，其他XX人，占比率分别为：XX%，XX%，XX%。
　　二、人才队伍存在的问题
　　1、地质勘查类专业技术人员所占比例较低地质从业人员中，地质勘查专业技术人员总量不足。根据《单位人才分类情况调查统计表》，可以看出地质勘查专业人员比例较低。主要存在两方面原因：一是由于20世纪90年代以后，地质行业不景气，缺乏合理的地质科技人才培养机制与激励制度，导致大量专业人才流失。二是由于目前我国的主要就业群体以“80”后和“90”后为主，这部分就业群体大部分是独生子女，生活条件优越，对工作环境期望值高，但地质工作环境普遍艰苦、工作方式单一枯燥，这种预期与现实的严重脱节，导致地质专业人员后备力量不足。
　　2、高级职称和中级职称结构不合理从目前职称结构来看，中级职称人数偏少，比例不合理。地质野外工作多以年轻人为主，青年中级技术人员偏少必然影响野外找矿工作，使得人才队伍发展后续力量不足，易造成人才断层。
　　三、今后五年发展战略对人才队伍的需求
　　根据XX今后五年发展战略规划，对人才队伍的需求主要集中在对地质勘查专业技术人员和中级技术人员的需求。
　　1、重点培养地质勘查专业技术人员根据未来五年战略目标，对地质勘查人才队伍建设提出了新的要求。急需解决地质勘查团队人员总量不足、技术骨干和创新人才匮乏的问题以及相关制度完善、改进工作。
　　2、提升中级专业技术人员比例中级技术人员是整个人才队伍的中坚力量，他们的素质、能力高低直接影响生产经营工作能否达到预期目标。在队伍结构中起到既要承上启下又要独当一面的作用，也是建设高层次人才队伍的重要组成部分。
　　四、今后五年人才队伍建设规划重点工作
　　1、提升地质勘查专业技术人员专业技术水平地质勘查人才是XX人才队伍的重要组成部分，是地质找矿的核心力量。XX将把重点工作集中在构建专业地质找矿团队，提升勘查技术水平，构建结构合理、后备充足、递进发展的人才梯队。
　　2、培养、引进优秀复合型人才随着现代地质科技向着复合型、宽领域、全方位发展，对复合型地质专业人才需求比例增大。为适应行业发展需求，从内部培养现有专业技术人员成为主专业技术骨干，同时又要加强相关专业知识学习，使他们成为全方位人才。从外部引进既具有地质勘查专业知识，又具有管理、经营、法律、外语等综合知识的复合型人才。
　　3、加强地质队伍企业文化建设地质勘查工作远离都市、常年工作在野外，需要地质勘查人员默默耕耘，这一切都要有核心价值观的支撑。坚持、坚守“以献身地质事业为荣、以找矿立功为荣、以艰苦奋斗为荣”的“三光荣”精神曾经激励着一代又一代地质找矿工作者。然而物质条件和工作环境优越的今天，如何确保这一核心价值观得以传承，同时提炼出最适合当前地勘行业发展的精神，引起全体从业人员的共鸣，重新树立全体从业人员的精神支柱是文化建设的重点工作。
　　五、采取的主要对策和措施