中高层人员绩效考核管理制度

中高层人员绩效考核管理制度 |制度名称 |中高层人员绩效考核管理制度 |受控状态 | | | | |编 号 | | |第1章 总则 | |　　第1条 目的 | |　　通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，| |充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作| |绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。 | |　　第2条 考核范围 | |　　公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理| |、总经理等人员不包括在内。 | |　　第3条 考核实施机构 | |　　成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能| |总监及人力资源部经理。 | |第2章 考核内容 | |第4条 考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们 | |在整个考核评价过程中所占的权重见下表。 | |考核内容权重表 | | | |考核内容 | |工作业绩 | |核心能力 | |工作态度 | | | |所占权重 | |40% | |35% | |25% | | | |第5条 工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作 | |结果。 | |　　第6条 核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达 | |成反映出来的应具备的核心能力状况。 | |　　第7条 工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付 | |出努力的程度。 | |　　第8条 考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自 | |我述职报告，确定最终评定等级。 | |　　第9条 由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状 | |况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的| |形式。 | |第10条 中层员工绩效考核表 | |中层员工绩效考核表 | | | |姓 名 | | | |入职时间 | | | |考核人 | | | | | |职 位 | | | |部 门 | | | |考核期 | | | | | |一、个人业绩目标 | | | |目标细分 | |考核指标 | |权 重 | |完成状况 | |评 分