在公司项目书记后备人才遴选答辩会上的讲话

在公司项目书记后备人才遴选答辩会上的讲话 同志们：经过紧张激烈的角逐，我们第一批项目书记后备人才遴选现场演讲与答辩会圆满落下帷幕。俗话说“是骡是马，拉出来溜溜”，在短短十分钟的演讲答辩里，我们不仅看到了公司后起之秀们的精彩表现，还发现了一批具备党支部书记潜质的“黑马”选手，你们都是公司持续发展的隐藏财富和杰出“后浪”。去年8月，公司开展了首次项目经理后备人才遴选工作，从遴选结果以及近一年来后备干部们的成长情况来看，举行遴选的成效是明显的。经过模拟演练，大部分年轻干部的视野和格局得到提升，回到项目后都能主动担起重任，进入更核心的岗位发挥才能，部分拔尖的年轻干部顺利竞聘上了项目经理的职务。而获评公司2019年度“十大杰出青年”的10个人中，基本上都是参加遴选名列前茅的后备干部。所以，公开遴选，对拓宽公司人才选拔路径，方便公司更好地发现人才、培养人才、启用人才具有非常重要的促进作用，我们要坚持干部遴选常态化，保留住这个以能力论英雄的竞争舞台，下一步，还要继续组织针对“总工程师、总经济师、总会计师”等等各类人才的遴选工作，持续挖掘埋藏在各个单位、各个岗位上的人才。这次参加支部遴选的同志，广泛涉及综合、物资、技术和财务等各个业务口的同志，说明大家在态度上对基层党建工作逐步认可。一直以来，我们有一部分人，对党群工作存在认识误区，认为党群工作是“水中捞月、雾里看花”，是一些虚对虚、空对空的的宽泛理论，导致部分基层单位不同程度存在党的领导、党的建设“弱化、虚化、淡化、边缘化”等问题，削弱了党在基层的领导力和凝聚力。基层党建，重点是做人的思想工作，而思想工作是世界上最难做的工作。基层党建工作质量高，团队思想就能统一，项目队伍才能团结，产值效益方能最大化，年终奖金才能领得多，简而言之：党建工作的成效，直接决定了项目团队的战斗力和最终创誉创效结果。所以，大家要正确定位，切实增强对党建工作的责任感和紧迫感，将党建工作转化为服务生产经营的有力武器，转化为切切实实的生产力。针对各位项目书记后备干部如何培育党建素质，更好地胜任支部书记岗位，我主要提以下四点意见：第一，凝聚共识，植入党建基因。想要成为一名合格的支部书记，首先就要在自己心里植入“党建基因”，树立政治引领、党建先行的共识。具体就是要求大家找准“围绕中心、服务大局”定位，积极发挥党支部的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，凝聚发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，助推中心工作顺利开展。要努力夯实党建基础知识，熟悉掌握组织干部、宣传思想、纪委监察、工会群团等党建领域的专业模块业务，做党建工作的行家里手。在日常工作中，要坚持把党建工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，积极探索党支部工作的创新方法，主动把党的工作与疫情防控、复工复产、劳动竞赛等中心工作相互融合、相互促进，共同发展。第二，全面发展，做“十字型”干部。我先解释一下什么叫“十字型干部”：有的干部比较广博，各个领域知识都懂一点，那就是“一字型”干部；在这个基础上，专业知识研究得比较深，那是个“T字形”干部；在这个基础上，如果又能冒尖又能创新，那就是一个“十字型”干部。我们每一位后备书记人选都应该对标“十字型”干部的标准，主动全面发展，既要具备坚实的党建基础知识，能在党建工作领域运筹帷幄，又要熟悉掌握工程相关业务知识，推动项目生产经营风生水起。只有成为这样的“十字型”干部，大家才会心甘情愿服从你的管理，才能在这个行业里玩得转，吃得开。为此，大家要端正学习态度，持续强化学习能力，掌握科学的学习方法，努力提升自身成长硬件，该考证考证、该评职称评职称，抓住时间节点，努力成长为一名全面发展的“十字型”干部。第三，卒谋帅事，做有担当的干部。“不谋全局者不足以谋一域，不谋长远者不足以谋一时”，大家一定要主动站位高远，身在兵位、胸为帅谋，培育把握大局的能力。我们从事任何岗位都是一个局部，如果没有全局观念，肯定做不好局部的工作。我们有的同志只顾自己的一亩三分地，遇到业务交叉冲突时，就理所当然地认为自