与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话

你们今天桃李芬芳，明天是社会的栋梁 与战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话 很高兴看到大家这么有干劲。当前我们处在一个比较困难的历史时期，你们这些新员工 能勇敢地加入到我们这支队伍，与我们共渡难关，首先欢迎你们；第二，战略预备队的 学员，无论将来你是上升还是下降，不要忘了自己必须努力，公司在这个历史时期每年 还拿出十几亿美元进行员工转人磨芯的培训，这本身就是一件不容易的事情。战略预备 队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心 。古时，没有这么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。没有落第的张继，就不会有“姑 苏城外寒山寺，夜半钟声到客船”；没有落第的王勃，就不会有《滕王阁序》；没有被贬的 范仲淹，就不会有“处江湖之远则忧其君”、“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”……黄埔 、抗大的一期、二期、三期也是培训缺少经验，四期后比较突出。这次毕业评价未必全 面，别计较，实践中努力去。 我们可能会遇到想象不到的困难，但这也是一个最大的机会时期。大家想想，历史上每 个国家的崛起大多在转折机会时期的危难时候，比如第一次世界大战，奥匈帝国没有了 ，但崛起了另外的国家群体。我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。今天你 们在会上鼓掌，浪费了很多能量，这个能量以后要用于产粮食，鼓掌又不能发电。怎么 能发电呢？靠你们的聪明才智和实践，要走到贡献这条道路上来。鼓掌太多，容易造成 个人迷信。在本职工作踏踏实实的努力，你可以大胆地发言你的工作意见，不熟悉的地 方，多看、多听。下车伊始哇啦哇啦只能在心声社区上，不要对你的同事、领导说，以 免浪费他们宝贵的时间，因为你知之太少了。 一、华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。 人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献 能不能适应岗位要求。 华为的战略定位就是一家商业公司，期望商业上能成功，没有其他战略定位。如果做其 他方面，没有能力就不可能成功。所以，我们收缩在一个合理的能力面上，在这个面上 我们争取能成功。 1、面对当前情况，每个人都要以做好自己的本职工作为中心，我们二十多万人，每个人 的本职工作叠加在一起，就是一个完整的体系。 我们不需要每个员工都去阅读公司的总战略，不要关注太大的事情，“不在其位，不谋其 政”，没有处在一定的位置，读了也不一定理解。如果天天跟你的主管高谈阔论，他还可 能在末位淘汰时给你穿小鞋。也许你是天才，但是他听不懂。而且年轻人要多服从你的 领导，多与你的团队合作，踏实做好本职工作，小事做不好，怎么能证明你能做大事呢 ？有大的想法，可以在喝咖啡时胡侃，若果听众都走光了，你是不是梵高呢？战略是太 复杂的问题，几句话是讲不清的，你积累到一定时候，一定会心领神会，一定有能力参 与，今天还是踏踏实实做好本职工作，一步一步地爬上楼。 对于每个人来说，适应你的岗位，提高业务技能，搞好周边协同关系，把本职工作做好 ，这才是最重要的。既然你是伟大的天才，为什么不能把地下的“庄稼”种好一点？然后 大家评一评，然后你跳一下，下次再种更大一点的“南瓜”，青蛙多跳几次，就上田埂了 。华为公司的体制没有限制人才，这次破格提拔很多都是入职1- 3年的优秀人员，我们最重视第一次调整工资的人，特别是做出成绩的，希望一次调整到 位。优秀人才成长达到17- 18级后，我们高层就不再管他的破土涌现、破格提拔了，他应该完全跟着正常体制去贡 献、接受考核。因为优秀人才在最基层的时候容易受气，要适应当时的领导，他并不是 元帅，不完全能慧眼识英雄，所以你首先要在这个环境中生存下来。如果你在第一个环 境生存不下来，换第二个环境、第三个环境、第四个环境……，你的青春就全浪费了。还 不如把“脚”用刀子削一削，适合这双“鞋”，穿上“鞋”跑快一点，就跑出那个圈了。 你们应该好好去读公司发布的文件，包括总裁办电邮。总裁办电邮只是一个发言，不具 有“法律”性质，也不是指令性的文件。有些公司文件你可能读不懂，问问其他员工，请 他吃顿饭、喝杯咖啡，他无意中就会告诉你一些“秘密”