支撑当前引领未来  科技助力提质增效  勇当工程技术创新主力军和排头兵

 支撑当前引领未来  科技助力提质增效  勇当工程技术创新主力军和排头兵工程技术研究院 工程技术研究院坚决贯彻集团公司党组决策部署，以科技助力提质增效为主线，实现时间和任务“双过半”、收入和效益“双提升”、发展理念和工作成果“双收获”。打造现代科技治理体系，提升创新治理能力。构建以特色核心技术体系为  主体、开放共享研发平台为支撑、高效灵活体制机制为动能的现代科研治理体系，促进科研提质、创新增效。一是构建特色核心技术体系。建立科研决策和  运行管理机制，制订分阶段重大成果培育计划，实行重点项目“挂牌运行”。强化数字化智能化转型发展，推进学科交叉、跨界融合。二是打造开放共享研  发平台。拓宽视野，采用创新联合体等方式，加快向现代研发模式转变。加快院内部一体化研发矩阵建设，形成攻关合力。搭建系统内外一体化研发平台，充分利用系统内外资源。三是激活体制机制提升动力活力。落实法人治理结构  改革、市场化选人用人、中长期激励措施等重点举措，着力打造国有科技型企业改革样板。持续优化薪酬分配机制，推行分级分类考核和重点激励。构建以战略性、领军型、专家型和青年骨干四类人才为主体的“大人才”格局。强化关键核心技术攻关，践行重大高端技术研发使命。直面勘探开发重大  工程技术需求，自主原始创新与集成创新并重，着力打造核心技术利器。一是全力突破关键核心技术。抽调技术骨干，集中专业领域优势力量，设立“科研  特区”。二是加强信息化智能化技术攻关。构建数字化建设发展格局，推动信  息技术与工程技术深度融合。三是加强传统优势技术迭代升级，不断提升拳头  产品的核心竞争优势。四是加强应用基础和前沿储备技术研发。依托国家、集  团公司重大研发项目，加大组织实施力度，在高端装备、高端工具等方面取得实质性突破。深化和拓展一体化支持服务，助力油气业务提质增效。坚持“一揽子”技  术示范、“一体化”技术服务、“一盘棋”现场技术攻关，切实“把论文写在井场上、写在钻台上、写在集团公司增储上产重点区域上”，加强参谋决策支持，强化靠前支持服务，大力推进产业化。