经验交流：“三个坚持”引领“九个一批”全力打造人才发展高地

经验交流：“三个坚持”引领“九个一批”全力打造人才发展高地
　　近年来，**始终坚持党的全面领导，贯彻落实“两个一以贯之”，秉承中国石油“为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，强化基层党建引领，坚持从强化组织引领作用、发挥培训提升作用、完善体制机制建设三个层面着手，持续在“九个一批”上做实功，不断深化党管人才工作机制，将党建“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，推动公司高质量发展。
　　一、坚持顶层设计，强化组织引领作用
　　全面“理论武装”一批。一是建立“两化、三下沉”常态化机制。“两化”即推行党总支下辖的党支部书记由基层副职领导兼任的兼职化和组工干事的专职化。“三下沉”即将党委班子成员组织关系全部下放到所联系党支部，基层班子副职下沉一级兼任基层支部书记（或党小组长），三级机关党员组织关系全部下放到基层党小组。各级党员干部通过以双重身份全过程融入基层组织生活，将党建“三联”落到实处，构建起“小支部大党建”的工作格局。通过推行“两化、三下沉”的方式选优配强党务干部，把党的全面领导优势转化为人才发展优势。二是建立党务干部轮训常态化机制。通过举办“党建培训周”、党组织委员“一岗双责”培训班等，确保专职党务工作者每年接受二次系统培训、兼职党务工作者一年轮训一遍，加快构建党建与人才工作的新模式。三是建立党建工作“结对子”常态化机制。深入贯彻“党管干部、党管人才”基本原则，充分发挥党组织凝聚人才的重要作用，持续加强各党总支、直属党支部专职组工干事教育培训，不断提升综合素质，将所辖29个支部分为8组，本着“结对共建，共同提升”的原则，采取经验交流的方式，坚持“查漏补缺”和“钝学累功”相结合，以支部共建的方式，不断提升华港集团党建质量和成效，为党建引领人才培养提供原生动力。
　　后备力量培养一批。首先，建立“机关+基层”双向交流机制。公司选派13名机关与基层骨干开展双向交流活动，交流员工发挥各自业务特长，重点围绕保安全、降气损、促合规、强党建等方面，通过品牌创建、党员立项攻关等形式，帮助单位（部门）找出管理短板、总结工作经验，有针对性的提出具体意见建议，提高管理水平。其次，建立业务骨干强化锻炼机制。始终坚持把工作做在前头，探索年轻干部培养“规划图”和“储备库”，强化“预备队”超前培育，把实践养成作为培育手段，综合考虑思想政治素质、专业能力特长、个人潜在能力，先后确定6名骨干力量开展业务锻炼，不断提高其综合能力，在实干中淬炼责任与担当。再次，建立阶段重点工作专班机制。针对阶段性重点项目，公司党委大胆选拔那些在急难险重工作中冲锋在前、勇挑大梁的优秀员工，为其筑台搭桥，实现多岗位磨砺，特别是关键岗位、改革一线重点项目实践锻炼，开阔视野、拓宽思维，采用“党员干部+机关骨干+年轻后备骨干”模式，成立3个安全“百日行动”帮扶督导专班，有重点、有计划的将优秀人才放到基层一线及艰苦繁重工作岗位进行蹲点锻炼，在不同领域不同层次不同岗位上学习知识、磨炼品质、增长才干。
　　公开选聘考察一批。以“党管人才、激励担当作为”为原则，以“全员参与、公平公开”为主线，以基层单位为主体，开展岗位竞聘，形成上岗靠竞争、任职凭能力的鲜明导向，让想干事、能干事的人能够通过公开竞聘找位置，有施展才华的舞台，实现有为有位。结合任丘、河间等业务种类较多、区域跨度较大的事业部进行组织架构调整，制定铸成公司竞聘方案，让现岗位人员重新参与竞聘找位置、看差距、定目标，实行动态管理。通过公开竞聘方式选拔15个中队级岗位、5名公司内部技术专家和10名技术能手，签订责任状，进行全过程跟踪，建立常态化考评机制，使各层级选拔出来的业务骨干成为引领燃气事业发展的排头兵。
　　二、坚持问题导向，发挥培训提升功能
　　岗位练兵发现一批。一方面，充分发挥职业技能竞赛激励作用。重点选取主体工种，联合业务部门开展多形式技能竞赛，先后组织了燃气用户安装检修工职业技能竞赛、汽车驾驶员职业技能竞赛，并以参加昆仑能源燃气管网运行工职业技能大赛等高层次竞赛为契机，坚持以赛促训、以赛促练、取长补短，让优秀技能人才在实践中得到锻炼。另一方面，充分发挥培训中心“前站后院”的作用。明确培训中心重点开展职业技能竞赛、技能人才培训与成果交流、技能人才课程研发等活动，开展操作员工技能比赛和岗位练兵活动，利用三年时间对全部操作员工进行一次岗位专项培训，主要燃气工种操作员工技能水平比例基本达到技师5%、高级工30%、中级工50%和初级工15%的水平，基本满足公司未来5年发展需要。