“雏鹰计划”开展情况总结汇报

根据《*市“雏鹰计划”工作实施方案》关于开展“六个一”专项行动要求，我按照“1234”工作思路，努力适应本职岗位、提高自身能力素质，严格按照年度规划推进各项工作，积极为“丹心港城·先锋*”党建品牌注入活力、增强动力，现就工作开展情况汇报如下。一、聚焦“一个中心”，全面强化个人履职担当成效作为“90后”专职党建副书记，工作阅历、经验比较欠缺，面对新形势新任务，我始终聚焦提升个人能力素质这个中心，坚持以学为先，努力克服本领恐慌、知识恐慌，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，从而更好履职尽责、发挥领导作用。比如，在软弱涣散村整治过程中，我坚持深入一线考察调研、扎根一线发现问题、立足一线解决问题，通过入户走访、村“两委”座谈、党员村民代表会议等形式，立足实际发现问题，制定解决问题“规划图”，倒推完成“时间表”，有力推进“三资清理”、产业项目建设、为民服务实事等工作扎实开展。目前，原来的基层党组织问题突出村桑岛村现在“两委”成员分工明确、各司其职，村级各项事务开展有序。二、健全“两项机制”，全面探索党建引领社区治理新模式一是健全“选育管用”机制，锻造过硬“头雁”队伍。聚焦“选”，从源头上优化来源结构。坚持“公开招聘、竞争上岗、择优录选”原则，从日常绩效考核中看成绩、从联系服务群众中看品质，选拔任用群众真正认可的优秀年轻干部，并推动每个社区至少配备1名书记后备人才，建立后备人才库。重点“育”，从培训上提升素质能力。推行“AB岗”工作制度，通过定期轮岗，使社区工作者参与物业、党群服务中心、服务驿站、核酸检测点等工作，提高全科化工作能力；实行常态化比武，建立“社区书记论坛”，通过观摩评比、交流座谈、技能演讲、知识测试等方式，提升社区工作者“会说、会写、会干”的能力。从严“管”，从制度上加强约束规范。抓好坐班值班考勤，采用钉钉打卡方式，形成“外抓内管”工作格局。同时，推行岗前“实景模拟”实践，设定为民办实事情景，开展政策咨询、便民服务等演练项目，真正贯彻落实为人民服务的宗旨。突出“用”，从待遇上强化激励保障。建立健全激励保障机制，严格落实社区工作者薪酬体系，研究制定《社区工作者薪酬体系实施细则（试行）》，不断增强岗位吸引力，让社区工作者有劲头、有奔头。同时，在招录公务员或事业单位工作人员时，注重推荐在重点工作中表现突出的社区工作者参加选拔考试，实现社区工作者收入有保障、干好有希望、退后有所养、困难有所帮，用政策留住能者，服