领导班子“四风”问题突出表现

领导班子“四风”具体表现材料

一、形式主义方面

1、学习形式单一，学习效果不理想。习惯于采取念文件、读政策的方式开展学习，学习方式不灵活。学习类活动居多，文化体育活动较少。不能很好地处理工学矛盾，有时学习时干部因公外出较多，回来后也没有及时“补课”。个别同志学习积极性不高、主动性不强，对业务知识满足于一知半解，不做深入的研究，导致理论水平不高、业务能力不强，不能完全适应办公室工作的需要。

2、会议、文件、简报审批坚持原则不够。带头落实精简文件简报和会议活动相关规定，出台了进一步规范办文办会的相关制度，但在统筹把关时要求得不够严，文件、会议、简报数量仍有压缩空间，质量和实效仍有提升空间。个别部门擅自增加上报县委领导的简报种类，简报篇幅超过规定标准，未按要求送审而直送县领导；部分部门起草的文件要求以两办的名义下发，提高发文级别，甚至个别部门采取倒行文的办法，先找县领导签字再送科室办理，没有很好地拒绝。办会规范化、精细化程度不高，个别会议服务工作不仔细，有疏漏。

3、文字材料存在重形式弱实效的现象，起草文稿或上级所需材料，为了达到创新或有新意好过关，没有新意、新词就绞尽脑汁地想，结构、层次上就挖空心思地调，忽视了文稿的针对性、实用性。上报县委及上级党委的常规信息多，具有深度参谋价值的调研建议类信息少；大信息格局还未完全形成，突发信息的掌握还不够快和准。个别文字材料虽经多人修改、层层把关，但校对不认真，仍然存在文字、排版等低级错误。

4、督促检查工作力度不够，有时没有一视同仁，对小部门较严、对重点部门较宽，存在当“老好人”的现象。

二、官僚主义方面

1、参谋服务不够。存在被动服务多、主动服务少，事务性服务多、参谋性服务相对较少，被动服务多，前瞻性、预见性服务相对较少的现象。个别同志只注重做好当前工作，还不善于把握和运用规律超前服务。创新性不够强，在为县委应对复杂局面、解决复杂问题上提供深度有价值的参考较少。协调各方、督办落实等方面的办法不够多、力度不够大，在协调全县一些重大活动、重要安排的细节把握上还不是十分到位。

2、联系服务基层、服务群众不够。为部门、镇乡搭建服务平台方面做得不够，个别事项协调解决不是十分到位。信息、文件、电子政务、保密、接待等方面强调督查考核较多，深入细致地培训指导和帮助较少。深入联系村和帮扶户开展帮扶，仅仅停留在去了、帮了的浅显层面，给帮扶户送钱和米、油、化肥等物资，不注重扶贫先“扶智”，帮助贫困户发展产业，恢复造血功能。做好新形势下群众工作的办法不多，对上访群众特别是重访人员反映的问题的协调处理和后续服务不够；个别时候接访不够耐心、细致，态度较为生硬。

3、调研不深入。按照领导安排开展调研多，主动思考全县经济社会发展热点、难点问题开展调研少。调研时了解面上工作、一般性情况较多，沉下心来与基层干部群众一起研究问题和措施少。围绕解决经济社会发展中的热点焦点难点问题深入调研不够。有调查少研究，提出意见的针对性、指导性不够强。到偏远镇乡开展调研少，调研的覆盖面不够宽，对基层实际了解得不够全面。深度调研较少，精品材料不多。

4、因忙于工作，班子成员与干部之间交流不够，缺乏主动关爱爱护干部的意识，对干部思想、工作、生活情况了解不够；科室与科室之间沟通交流不够，一定程度上影响了办公室整体效能的发挥。

三、享乐主义方面

1、满足于“基本上、差不多”，尽善尽美、精益求精的要求不够，个别领导业务不精却不钻研。工作质量要求不够高，应对复杂局面办法不够多。

2、习惯于按部就班工作，老是问惯例是什么、以前怎么干、别人怎么办。习惯于领任务、听指示，思想保守，按部就班，创新意识不强。面对新情况、新问题，有时坐等领导指示。