银行上半年经营形势分析会主持词

同志们：

上午好！

今天召开20XX年上半年经营形势分析会，主要内容是传达总行20XX年上半年经营分析会议精神，总结回顾分行20XX年上半年各项工作，研判形势，安排部署下半年重点工作，进一步统一思想、提振精神，激励全行坚定不移推进分行高质量发展。

今天在主会场参加会议的有各部门、各直管分支行主要负责人，在视频分会场参加会议的有各部门副总经理级负责人、直管分支行负责人。三季度是全年工作承上启下的关键节点，会议十分重要，内容非常详实，希望大家聚精会神、认真听讲，严格遵守会议纪律，确保会议效果。

根据会议议程安排，今天下午共有三大项议程，首先由市分行XX行长作上半年工作报告，之后进行上半年考核通报，之后由先进单位进行经验分享，最后由分行XX副行长同志作会议总结。

下面，首先请市分行XX行长作题为《XX》的工作报告，大家欢迎。

。。。。。。。。。。（XX行长讲话）

同志们，刚才XX行长传达学习了总行20XX年上半年经营分析会议精神，全面总结并充分肯定了分行20XX年上半年取得的的优异业绩，提炼升华了分行加速发展的精神源泉。应该说，分行这份靓丽的“中考”成绩单，在面对疫情冲击和经济下行压力之下显得尤为不易，而在成绩背后，历经困难挑战练就的精气神更加弥足珍贵，我们要倍加珍惜、传承发扬，为分行加速发展提供强大的内核驱动。

针对下半年工作，XX行长从XX、XX、XX三个层面对发展环境及形势进行了前瞻性分析研判，明确了三季度主要工作目标和思路，并作出了“XX”的工作部署，对党建引领、XX、XX等重点工作提出了具体要求，为做好下半年工作指明了“航标”。从XX行长报告中，我们深刻感受到：一是分行的士气、信心和底气越来越足,这得益于分行经营理念和经营机制的科学引领，我们必须保持定力、笃定前行；二是形势环境变化越来越快，从经济环境到政策取向，都在深刻地影响着我们，我们必须提高认识、主动应对；三是经营打法越来越新，我们必须要主动拥抱变化，加速推进数字化经营，实现换挡提速。

XX行长工作报告站位高远、内涵丰富，具有非常强的针对性和指导性，会后各级领导干部要第一时间结合本单位的实际认真组织学习研讨，将会议精神吃透，细化措施、压实责任，切实将总、分行党委的要求举措传达贯彻落实到全行。

同志们，决胜全年没有“中场休息”，容不得丝毫懈怠。下半年面对更加复杂的经营环境，我们唯有只争朝夕、接续奋斗,方能不负韶华、不辱使命。全行要以本次会议为契机，按照“XX”的发展路径，坚定“XX”目标不动摇，将“XX”的工作部署落实到实处，以“万众一心加油干,越是艰险越向前”的气魄,为实现市分行全年既定目标任务作出更大的贡献!

下面休息15分钟。

。。。。。。。。。。（休会15分钟）

同志们，我们继续开会，下面进行第二项议题，进行上半年考核通报。请各位发言人按照议程顺序依次进行通报，首先由XX部XX总经理进行XX推进情况通报，大家欢迎！

。。。。。。。。。。（考核通报）

同志们，刚才各牵头部门坚持问题导向，通报了各单位上半年考核情况，并对配套政策优化情况进行了解读，通报分析重点突出、要求具体，政策解读细致透彻，让各层级全面清晰地了解自身的经营管理情况，进一步找准了定位和努力方向。希望考核先进的单位，要再接再厉、再创佳绩；考核成绩落后的单位要振奋精神，不甘落后、认真反思，查找产生差距的原因，明确改进提升措施，齐心协力为分行完成全年各项工作目标任务作出更大的贡献！

同志们，下面由上半年经营业绩评价先进单位作经营分享，首先请XX支行XX通知上台发言，大家欢迎！