银行党委领导班子三年工作总结

银行党委领导班子三年工作总结

尊敬的X组长，各位巡察组同志：

根据巡察工作安排，现将我行党委班子近三年各项工作作个简要汇报：

X至X年，是X银行践行省联社“固本强基，提质增效”总要求加快业务发展的关键三年，更是X银行改制、收获累累的关键三年。在省联社党委、辖区党组的正确领导和人行、银保监等有关部门的大力支持下，X银行班子齐心协力，以高度的责任感和事业心，紧紧围绕省联社制定的发展战略和工作部署，始终坚持“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位和“稳中求进”的工作步伐，不断改进经营管理理念，积极创新业务产品，千方百计抢占客户资源，各项业务稳健发展。任期内存贷款规模持续增长、经营效益总体持续攀升、社会贡献度和认可持续提升，获得了当地党政的高度认可和广大民企的普遍点赞。现将三年来主要工作情况汇报如下：

一、主要工作业绩

（一）主营业务稳步增长。至X年 季度末，我行各项存贷款规模达X万元，较X年末上升了X万元，成功突破了X亿元大关。至X年X月末，我行资产总额X 万元，比X年X月末增加X万元，增幅X%。各项存款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %；各项贷款余额 万元，比X年X月末增加X万元，增幅 %。存款余额市场份额X%，较X年末上升 个百分点；贷款余额市场份额X%，较X年末上升 个百分点，存、贷款总量市场份额每年均列县域金融机构首位。X年－X年X银行在全省排名分别为第 、 、

名。在形势复杂、竞争加剧、基数较大的情况下，主营业务实现持续增长，增速保持在合理区间，继续稳固了本土龙头银行的市场地位。

（二）结构调整成效明显。一是持续调整客户结构。至X年X月末，我行存款有效客户数达 户，较X年年末增加X户；贷款有效客户数达X户，较X年年末增加 户。二是主动调整贷款结构。近三年（较X年末比较数），我行涉农贷款、普惠型涉农贷款分别净增X万元、

万元，普惠型小微企业贷款净增 万元，增幅 %，普惠小微企业贷款户数X户，新增X户，分别实现了涉农贷款“持续增长”和普惠小微贷款“两个不低于”、“两增两控”目标。新增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %；新增单户X万元（含）以下贷款余额占比较X年末上升至 %。信用贷款、中长期贷款占比较X年末分别上升 和 个百分点。三是加快调整渠道结构。主动顺应客户金融消费新需求，全力加大线上服务优化和推广力度，互联网金融用户突破X万户，较X年末增长 户，增幅X%，电子银行替代率X%，较X年末上升了 %，实现线上线下渠道加快融合发展。