银行行长在年中工作会议发言材料｜银行上半年工作总结和下一步工作计划

银行行长在年中工作会议发言材料｜银行上半年工作总结和下一步工作计划
各位同事：
大家好！今天召开分行年中工作会议，主题是深入贯彻落实全行年中工作会议精神，回顾分行上半年经营情况，安排下半年重点工作，刚才各部门都做了详细部署，我都同意，下面我再提几方面意见：
一、上半年工作亮点
上半年，全行在总行的正确领导下，认真贯彻经济工作、农村工作会议精神，精准落实上级单位部署要求，聚力主责主业，大力服务乡村振兴，持续加强风险防控，深入推进创新转型，各项工作呈现良好势态，高质量发展取得了新的积极成效，为下半年工作开展以及全年目标任务的实现夯实了基础。一是存款总量平稳增长。至6月末，全行各项存款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅XX%，完成全年目标任务的XX%。日均存款较年初增加XX亿元，完成全年目标任务的XX%。二是各项贷款余额在稳步攀升。至6月末，全行各项贷款余额XX亿元，较年初增加XX亿元，增幅XX%，其中，制造业贷款较年初增加XX亿元。上半年新发放民营企业贷款XX亿元，占新发放公司类贷款的XX%，占比较年初上升XX个百分点。三是交易银行电子渠道发展迅速。至6月末，全行手机银行客户数达XX万户，较年初增加了XX万户，手机银行客户占比XX%，较年初增长了XX个百分点；收单商户数XX户，较年初增加了XX户，优质收单商户占比XX%，收单商户日结算资金XX万元。新增贷记卡发卡XX张，活卡率达XX%。四是资产质量保持稳定。至6月末，全行不良贷款余额XX亿元，较年初下降XX万元；不良率XX%，较年初下降XX个百分点。上半年清收处置表内不良贷款XX亿元，清收处置表外不良贷款XX万元。五是各项业务收入稳定提升。上半年，全行实现各项收入XX亿元，同比增加XX亿元，增幅XX%；拨备前利润XX亿元，同比增加XX亿元；净利润XX亿元，同比增加XX万元，增幅XX%。金融增加值XX亿元，同比增加XX亿元。资产利润率XX，同比减少XX个百分点。
二、当前存在的主要问题
上半年，全行各项工作取得了良好成效，成绩的取得，离不开全行干部员工的团结奋斗、实干担当。但在看到成绩的同时，也要清醒地认识到当前存在的一些突出问题和不足。当前，我们很多支行行长、部门老总仅以完成目标任务为己任，缺乏十个手指弹钢琴但又抓住“牛鼻子”的能力，这就导致重点业务抓不实。
一是业务发展中结构性问题不容忽视。存款方面：增幅增量不及同业。至6月末，全行存款增幅XX%，在农商行中位居第XX名，比全市平均增幅少XX个百分点；增量上比建行少XX亿元。存款市场份额XX%，较年初下降XX个百分点，打破了多年来稳步增长的良好局面；存款结构不平衡。一方面，存款定期化趋向明显，上半年定期存款增长XX亿元，定期存款占新增存款的XX%；另一方面低成本存款下降较快，社保及其他存款较年初减少XX亿元。贷款方面：增量增幅不及同业，增量比农行少了XX万元，比全市平均增幅少XX个百分点，贷款市场份额XX%，较年初下降XX个百分点。究其原因，在于我们的工作缺乏一个“实”字，一方面在于走访流于形式，简单粗暴地以完成目标为任务，走访质量上不去；另一方面是走访的功利性太强，见到客户直接就问“要不要贷款”，缺乏语言艺术，少了一块敲门砖。所以到了年中了，我们就听到有些支行反映，手里没有“余粮”了，下半年投放目标迷茫。
二是当前风险防范与化解任务仍然艰巨。四级不良贷款余额较年初增加XX万元，占比较年初上升XX个百分点；瑕疵贷款较年初增加XX万元，占比较年初增加XX个百分点，其中逾期贷款XX万元，迁徙贷款XX万元，资产质量下迁压力较大。“三大行动”中排查出的正常类、关注类应划分为不良类的贷款涉及XX笔，目前处置率是XX%，仍有XX笔XX万元未处置，排查中发现的隐患贷款后期化解处置的任务比较艰巨。
三是高质量转型发展的步伐仍需再加快。“线上+线下”场景化营销效果不佳，批量化获客的营销创新能力偏弱，尤其是今年疫情爆发后，我们清醒地看到，过度依赖线下、线上业务能力弱、核心客户老龄化等问题被放大；应对大行下沉服务、抢挖优质资源的措施方法不多，这也导致存款难增、贷款难放、风险难控、效益难升的“四难”问题变得更加突出。