在公司推进安全质量管理系统提升工作会上的发言

同志们：

近日，XX公司派驻督查一组对公司安全生产系统和XX区域部分进行了督查，发现公司在安全生产系统提升方面还存在一些亟待解决的问题，并就持续推进安全质量管理系统提升工作提出了意见。根据按照XX公司2023年1号文件、安全质量监管工作要点、安全管理强化年行动工作方案等系列部署要求，结合企业安全方面面临的形势任务，我谈以下意见。

一、强化理念润安，筑牢安全思想防线。习近平总书记反复强调：人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。但从督查组反馈的情况看，我们一些干部对安全发展的理念掌握还不牢固，有的公司领导对系统提升文件理解执行不到位，业务部门负责人对系统提升多不知晓，这充分暴露出我们在学习贯彻和管理理念方面的差距和不足。下一步工作中，我们必须依托党委理论中心组等学习载体，加强对习近平总书记关于安全生产重要指示批示以及股份公司安全质量管理最新文件的学习，从根本上摒弃“安全事故不可避免论”、“安全是专职人员的事”、“摆平就是水平，搞定就是稳定”、“口头重视、行为不重视”、“安全管理只罚不奖”、“安全管理运气论、经验论”等错误观念，站在讲政治的高度，以“时时放心不下”的责任感和使命感，以更大的决心、力度和自觉性，来对待安全生产工作、履行安全生产职责、抓好安全生产工作。

二、强化基础固安，夯实安全生产根基。安全生产是企业发展的根本和命脉，是做好一切工作的前提和基础。我们要始终把安全生产标准化作为杜绝零星事故、防范重大事故的有效手段，作为落实安全主体责任、消除各类事故隐患的重要抓手。要认真落实国务院安委会安全生产“十五条重要措施”、股份公司“XX”以及各项规章制度等，严格按照施组和方案施工，推进安全生产标准化建设落地落实。要按照公司《XX》相关要求，及时对公司《XX》等相关管理制度、办法进行梳理和修订、更新，强化管理制度的系统性、针对性、可操作性。要进一步规范安全质量专职机构和管控稽查队伍设置，尽快配齐配强安监人员，加强人才培训和锻炼，选拔业务精湛同志进入安全监管队伍，推动安监队伍数量质量“双提升”。要加强全员安全教育，特别是一线作业人员安全培训，督促关键岗位人员到岗履职，严格特种作业人员持证上岗。要切实做到重心下沉，加强现场风险管控，深入进行隐患排查整治，坚决遏制生产安全事故特别是重特大事故的发生要克服形式主义和短期行为，改变“头痛医头、脚痛医脚、就事论事、就隐患整改隐患”的思维习惯，把管理重心、管理资源、管理精力更多放在对安全风险的辨识评估和有效防范上，放在对管理体系的构建完善和正常运行上，放在对管理过程的严格管控和考核评价上，放在对重大隐患、险性事件和责任事故的严肃问责和分析处理上，放在基础性、长期性、根本持续推进安全质量系统提升工作上，持续提升企业本质安全管理水平。

三、强化系统强安，构建齐抓共管新格局。党的二十大报告指出，坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。贯彻落实这一要求，必须坚持系统管理，建立大安全格局，从管事故、管结果的安全管理向管源头、管过程的风险治理转变，从单一的专职部门监管到各系统各部门联动管理转变，在机构、人员、制度、机制、投入、技术、文化等各方面综合施策、系统联动，逐步实现本质安全。要进一步坚决贯彻股份公司、集团公司部署安排，扎实推动安全生产“XX”管理要点，强推“管”“监”责任落实，理清和细化公司和工程项目的责任边界，同时落实“一切工作到项目”的要求，做到上下贯通，有效消除管理死角和盲区，