充分发挥目标责任考核的激励引导作用

崔晓亮

这次行程时间虽短，但震撼很大、触动很深、收获很多。在直观感受上，安庆是个大城市，阳泉是个小地方。进入安庆市，最直接的感受就是城市规划布局合理，旧城改造修旧如旧，城市品位进一步提升，市内环境卫生整洁，河畅、水清、岸绿、景美，留下了一方绿水青山。在内在动能方面，安庆发展内功足，我市发展动力小。安庆市坚持创优“四最”营商环境，政府职能转变、深化“放管服”改革、政务服务水平等得到全面改善。比如全面推进“互联网+政务服务”，网办事项达到95%以上，实现“数据跑路”代替“群众跑路”，同时，精简审批事项413项，清理政务服务17项，促进了大众创业、万众创新。反观我市，在甘当“店小二”的服务观念及让企业和群众“不推一扇门，办成所有事”服务效率上还有不小差距。在思想观念方面，安庆干部思进位，阳泉干部好满足。安庆市的干部思想解放，敢想敢干，坚持“法无禁止即可为”，大胆干大胆闯，破除了条条框框束缚。反观我市，一些干部还沉浸在过去计划经济时期的辉煌中，安于现状、沾沾自喜，缺乏危机感和紧迫感。在干部作风方面，安庆干部作风实，阳泉干部重表面。安庆的干部干工作细和实。反观我市的干部，虽然近年来干事创业的激情有了明显提升，但还存在作风漂浮、爱做表面文章的问题。在今后的工作中，建议将安庆市目标绩效管理的一些经验做法与我市目标责任考核的实际情况相结合，进一步修改完善我市的考核办法，充分发挥目标责任考核的激励引导作用，优化指标设置，调整赋分权重，着力解决考核重点不突出的问题；优化考核方式，加强平时考核，着力解决年底一次性交账定输赢的问题；强化督促落实，激励担当作为，着力解决干好干坏一个样的问题。