在2024年国有党建创新发展推进会上的汇报发言材料

在2024年国有dj创新发展推进会上的汇报发言材料

尊敬的各位领导，同志们：

**公司*委终坚持大抓基层鲜明导向，通过三年计划，探索实施*小组、生产班组和工会小组“三组联建”，实现一年塑形、二年成型、三年定型，使“三组联建”在公司内部由点到面、系统推广、全面开花，促进形成上下贯通、执行有力的组织体系，切实把dj优势转化为竞争优势、创新优势、发展优势，实现了*的建设与经济发展、工会工作同频共振的新路径。

夯实“五基”，奠定联建落脚点。强化基本组织。按照易于集中、新老搭配、强弱结合的原则，优化班组建制，将10个*小组分别与18个生产班组、18个工会小组结对，通过合理布局*员数量，解决“空白班组”，让*旗在班组飘扬。配强支部书记，逐步向部门负责人“一肩挑”过渡。对薄弱支部采用挂职方式，把*的全面领导落实到基层。打造基本队伍。按照“合理配置、精干高效”的原则，将觉悟高、自律严、能力强、重实干的*员骨干和支委选配为*小组组长，发挥“领头雁”引领作用。挑选管理、技术岗位上的*员骨干担任生产班组组长和工会小组长。建立*委委员联系点制度，实行支部跟进、*员带头，*委委员和支委到一线、到现场、到身边，进行责任交底，完善上下贯通的组织体系，把*的坚强力量落实到基层。开展基本活动。立足“基础管理提升年”“质量提升年”“安全生产强化年”主题，开展“双增双节”劳动竞赛、qc小组攻关活动，通过“三组联建”让精益化管理、科技创新进车间进项目。创新活动载体，持续开展师带徒、技能大赛、合理化建议等活动。开展5s合格班组、安全合格班组、质量管理合格班组“小三组”达标评选，开展争创“红色支部”“红旗班组”和工人先锋号，打造劳模工匠创新工作室，促进生产与dj工作互融。制定基本制度。科学制定《班组管理制度》《工会管理制度》《规范*小组建设实施方案》《三组联建考核细则》《企务公开实施细则》等相关制度。通过“三会一课”制度、主题*日、*员学习教育、三组考核，把d的纪律规矩落实到基层。提供基本保障。利用上级下拨的经费、公司的dj和工会经费，为活动提供费用保障，打造了一条红色长廊，两个“三组联建”活动室。抓住班组上承接车间和支部、下辐射生产操作岗位的工作特点，利用“班前早会”“交班会”“微信群”等形式组织员工参与组织生活和业务培训，打破车间重经济轻dj、重生产轻学习的固有局面，把*的关心服务落实到基层。

推进“四联”，寻求发展契合点。推进活动联办。*小组与生产班组同步开展形势任务教育，通过“**大讲堂”“班组小课堂”等形式，积极拓展主题*日、*员固定学习日等活动内容，结合产改，持续开展技术比武、岗位练兵等活动，定期举办专业技能、素质提升等专项学习培训，强*性、练内功、提效能。推进阵地联建。把*员活动阵地建设标准延伸到生产班组创建工作，以点带面、结合实际。既让生产班组共享*员活动阵地资源，又让生产班组的宣传栏、展示栏中融入dj元素，将品牌打造、文明创建、工作业绩提升有机结合。提高生产班组阵地建设水平，不断放大dj工作辐射效应，先后打造四个标准化*支部活动室、创建劳模工作室、工匠工作室。