浅谈中小企业团队建设中存在的问题及对策

浅谈中小企业团队建设中存在的问题及对策



摘要：近年来，随着中小企业的快速发展，团队建设的重要性在中小企业中显得越来越重要。建立合理的团队不仅能够促进雇员参与决策过程，而且有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性。本文就中小企业团队建设问题进行研究，系统分析了目前中小企业团队建设方面存在的问题，探索性的提出中小企业建设团队的对策。




关键词：中小企业团队精神团队建设




团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。现在，越来越多的成功企业都将其成功因素很大程度上归结于自己创建的优秀团队。如何建设优秀团队，以及如何解决团队建设中存在的问题。成为企业在竞争激烈的市场中获得胜利的法宝之一。本文就中小企业团队建设中存在的问题及其原因进行分析，最后给出中小企业团队建设的对策，希望能带给相关企业一些有益启示。




一、中小企业团队建设中存在的问题




（一）企业对个人的依赖度高




中小型企业往往缺乏系统的、完善的管理制度体系，以及没有一个持续的、完整的人力资源管理体系，这都不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。致使员工素质能力参差不齐从而导致中小企业产生对优秀业务员的依赖。因为优秀业务员不仅能给企业带来高的收益，而且优秀业务员离职会带走大量重要客户。




（二）缺乏良好的企业文化




大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，结果往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。




（三）“人情化”管理




许多中小企业特别注重与员工培养“感情”，他们或者靠与员工无话不谈来拉近距离，或者通过一些手段让员工产生短暂的激情，这样的做法，有效但有限，久而久之，员工就会觉得老板淡如白开水。这样不利于企业负责人对员工的管理，也不利于企业的发展。




（四）不合适宜的创建团队




团队的建立是在一定的条件下才能进行的，然而有些中小企业仅仅看到团队的重要性，却忽略了自己是否已具备建立的条件。在下列情况下，依然创建团队：第一，当一个人可以把工作完成得很好时；第二，当管理和政策中的一个或两者均处于变化过程中时；第三，当委任的领导控制欲强而且不关心团队需要时；第四，当组织文化显得不友好、竞争激烈时。




二、中小企业团队建设中存在问题的原因分析




(一)生搬硬套别国模式,忽视中国的文化传统及基本国情




中国的文化传统及基本国情是不同于西方发达国家的。中国文化强调家庭本位,对个人自由比较忽视,而西方文化强调个人自由,强调个人的独立性。中国文化一向重视伦理与人群关系,中国人把人都看得都特别重,喜欢谈论人,评论人,特别在乎别人对自己的看法。每个中国人都爱自己的面子,并竭力避免做一些丢面子、伤脸面的事。中国人在管理中比较强调“人重于事”,而西方企业管理则强调“事重于人”。这些国情决定了我们在组织团队建设中应选择自己的方法和途径。




(二)责任不明确,授权不到位




团队是以任务为导向的工作单元,它需要组织的授权、帮助和支持,需要时间、财力和其他配套资源去完成团队的任务。然而,在团队建设中有些管理素质低下的中小型企业却常常不知道应该给予团队明确的任务和职责,也没有一套科学的完整的量化考核办法。另一方面,受传统计划经济的影响对团队的授权也不充分,很多企业特别是中小型企业的老板疑心太大,对人对事总是不放心,极大地伤害了团队成员的工作热情,不给权力等于没有赋予人责任。我们的企业经营管理层应该认真地去研究如何把责任和权力配套一起给人家,去研究如何激励与约束团队及其成员。这是企业管理的常识,但却有不少的企业连这个常识都不懂或做不好。