中组部“大笔杆”徐文秀谈带队伍的“三字经”，这些朴素道理你咋想不出？！

中组部“大笔杆”徐文秀谈带队伍的“三字经”，这些朴素道理你咋想不出？！公文咩咩 微信号 gongwenmiemie功能介绍 一篇文章就是一块砖，搬得越多，成长得越快。2021-03-12 收录于话题老秘公文搜：两办、纪组宣等部门的笔杆子，与其他单位“就材料而论材料”不同的是，他们需要站在更高角度、更广视角、更深层次看问题，用全面的考虑、深入的思考来拟文稿，用高质量文稿来推动工作落实。这就决定了他们的水平常常是很高的，文章、讲话非常富有思想性和启迪性。 今天老秘公文搜推荐给各位读友的文章是，众多笔杆子追捧的中组部“大笔杆子”徐文秀（中组部研究室副主任（政策法规局副局长））之力作《带队伍的“三字经”》。 徐文秀家境清贫，但他通过努力，成为在家乡街面上第一个考上大学的人。毕业后先后在县、市、省和中央四级机关工作。2003年调入中央组织部，一干就是14年，文字功底得到极大锻炼。这样的成长经历，让其发自内心地爱上了“文字”，出版了不少的著作，尤其是总结了不少“十大”方面的文章，极富思想性，在网上广为流传、深受好评。 徐文秀的文章有很多朴素的道理，这也是文章受追捧的重要原因。这些道理，我们看着连连点头称是，却自己不能悟出来。这是为什么？还是水平不够。我们需要多观察。“”是以推荐。文章来源：三袁政研。转发本文主要用于同各位读友学习交流成长，文章版权属于原作者，如有侵权，请后台联系。带队伍的“三字经” 一支好队伍应该是“心齐气顺劲足风正人和”，一个好团队应该是“人人有事干、事事有人干”。团队怎么带、队伍怎么建，如何把工作干得有声有色、队伍带得有模有样，重要在于让人人明事理、懂规矩、守纪律、重程序、讲团结、有所为，这不失为队伍建设的秘诀。 一是明事理。简单地说就是懂事，就是明白事情的道理、弄清事物的规律，知道“你为什么而干”“你是干什么的”“你能干什么”“你该怎么干”。现在不少人就因为平时稀里糊涂地干、不明不白地活、似是而非地过，结果出了毛病、有了问题，踩了底线、越了红线，都还浑然不知，成了政治上的糊涂人、思想上的迷茫人、理论上的跟风人。明事理，才会政治上明白、思想上清醒和理论上自觉，才会有一个准确的人生方向和清晰的角色定位。 二是懂规矩。规矩是什么，就是约束和规范言行举止的那些理儿。现实中，有的人总觉得规矩可有可无、可硬可软，总是把它当作“橡皮筋”，或者当作“雨伞”来用，有的则弃那些“老理”不用或把“老理”乱用，搞自己的歪理，给自己留空间。没有规矩不成方圆。规矩有老规矩，也有新规矩；有硬规矩，也有软规矩；有约定俗成的，也有形成条文的。规矩是不能坏的，也是不能破的，更是不能逾越的。规矩一旦破了、坏了，就会形成“破窗效应”。一个团队里，不懂规矩就是不懂事、不知理，人人都得知规矩、懂规矩、守规矩，真正养成按规矩说话办事的好习惯。 三是守纪律。一段时间以来，一些人视纪律为羁绊，把纪律当摆设，甚至认为纪律是侵犯人权、限制自由，千方百计、挖空心思钻纪律的空子，成了“牛栏关猫”进出自由、天马行空独来独往。革命纪律性，无往而不胜。纪律是成文的规矩，是刚性的规矩，是步调一致、同行同向的保证，没有纪律只会是一盘散沙，各吹各的调、各走各的道。缺乏纪律约束的队伍只会是散兵游勇，缺少纪律要求的团队充其量只是一个“俱乐部”。用铁一般的纪律来约束人，养成在铁一般的纪律下行动，这支队伍就能一往无前、战无不胜。 四是重程序。如果说团队是一台机器的话，程序好比是机器运作的链条或者说是生产线，它把一个个生产要素井然有序地带动起来。然而，一些人常常不重视程序，有的忙时急时不考虑程序，在程序上“偷工减料”，有的则在程序上顺我者用、合意者用，不顺或者不合意者弃，搞变通、打折扣，甚至把程序当作幌子,实则搞程序“空转”，等等。从一定意义上讲，凡事严格走程序，“规定动作”一个不少，即便出了难免的差错也“情有可原”，而不重程序则可能“罪加一等”，这正是程序正义之所在。 五是讲团结。团结出战斗力、出形象、出干部，大量正反两方面的事实告诉我们，相互补台好戏一台，相互拆台共同垮台。有的团队内部你争