副职的七个“特质”！中组部“大笔杆子”徐文秀最新文章很“劲道”（建议背诵）

副职的七个“特质”！中组部“大笔杆子”徐文秀最新文章很“劲道”（建议背诵）公文咩咩 微信号 gongwenmiemie功能介绍 一篇文章就是一块砖，搬得越多，成长得越快。2021-02-08 收录于话题老秘公文搜：两办、纪组宣等部门的笔杆子，与其他单位“就材料而论材料”不同的是，他们需要站在更高角度、更广视角、更深层次看问题，用全面的考虑、深入的思考来拟文稿，用高质量文稿来推动工作落实。这就决定了他们的水平常常是很高的，文章、讲话非常富有思想性和启迪性。 今天老秘公文搜推荐给各位读友的文章是，众多笔杆子追捧的中组部“大笔杆子”徐文秀（中组部研究室副主任（政策法规局副局长））最新之力作《副职的七个“特质”》。 徐文秀家境清贫，但他通过努力，成为在家乡街面上第一个考上大学的人。毕业后先后在县、市、省和中央四级机关工作。2003年调入中央组织部，一干就是14年，文字功底得到极大锻炼。这样的成长经历，让其发自内心地爱上了“文字”，出版了不少的著作，尤其是总结了不少“十大”方面的文章，极富思想性，在网上广为流传、深受好评。 今天这篇文章是徐文秀近期的新作。 这篇文章最大的感受就是，通篇就是金句，老秘公文搜勾勒精彩时往往无从“下笔”，因为都太精彩。体制内的朋友，建议记忆下来。“”是以推荐。文章来源：学习时报。转发本文主要用于同各位读友学习交流成长，文章版权属于原作者，如有侵权，请后台联系。副职的七个“特质” 一个班子是由一个正职和若干个副职组成的。正副职所担负的职能责任决定了他们各自不同的角色定位，也对他们的个性特质提出了不同的属性要求。笔者之前分析总结了一把手的八个“特质”，引起共鸣。作为副职，又该有哪些突出的品质气质和个性特征呢？在此，作些探讨。敢于“独当一面”。副职最硬核的“特质”就在于能够独当一面、各把一摊，能够为一把手真正把好关、守好门，能够各自种好“责任田”，管好自己的“一亩三分地”，让一把手放心放手。倘若每一面都有称职的副职把守住了，正职则可安坐“帐”中，运筹帷幄、定向把舵了。有一种说法：副职不要太能干，不然会功高盖主，这是一种误解。副职也是“将”，兵熊熊一个、将熊熊一窝，如果副职窝囊，照样累死三军，而且会让正职不堪忍受。正副职好比大小“当家”的，都是当家的，只不过当的家大小不同而已。事业是群策群力干出来的，副职作为班子成员，对分管的工作抓得起、拿得下，当好“马前卒”和“助攻手”，像一员干将、猛将，冲锋陷阵，切实分管一摊、独当一面。勇于“维上护下”。维护、维护，一“维”二“护”，副职很重要的功能在于发挥好维护的作用。维什么、护什么？怎么维、怎么护？就是要去维护好班子团结，特别是维护好一把手的权威、形象和政令，保证一把手的意志得以实现、意图得以落实，添彩不添乱、抬轿不抬杠。当一把手被误解误会时，敢于出面“活血化瘀”；当一把手被埋怨抱怨时，敢于解释澄清；当一把手被“围攻围猎”时，敢于挺身而出等等，此时的副职就是个“解围人”。副职还要敢于关心爱护部下，让他们吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪、埋头不埋没。“维上护下”是有原则的。可以“维上”但不要“唯上”，不能唯上面马首是瞻，不能不讲是非对错，哄上蒙上，一味讨好上，现实中“一把手说一不二，二把手说二不一，三把手说三道四，四把手是是是是”的现象是不行的；对下还要爱护不袒护，既严管又厚爱，而且严管是更好的爱护。乐于“排忧解难”。副职是配角，天生就是搞配合、来分担的。既分配工作任务，又分担责任压力，还分享喜怒哀乐，心往一处想、劲往一处使。当工作任务切一块给你时，就意味着分担责任和权力，意味着分享成功和失败。成功时一起骄傲和自豪，失败时一块坚守和煎熬，有福同享、有难同担。倘若当矛盾和困难压来，或当指责和批评袭来，只想着让“高个子”去独自承受，自己却逃之夭夭、明哲保身，或退避三舍、偷奸耍滑、撂挑躲避，那工作上非得出事不可，正副职的裂痕也必将出现。副职是前行路上的“排雷兵”，得注意把一个个问题“引线”给拆了、矛盾“导火线”给爆了，这是一种能力，更是一种品质。善于“穿针引线”。副职应该是正