抓班子带队伍：严格好还是宽松好？好多人都想简单了

抓班子带队伍：严格好还是宽松好？好多人都想简单了公文咩咩 微信号 gongwenmiemie功能介绍 一篇文章就是一块砖，搬得越多，成长得越快。2020-06-24 收录于话题孙陶然，生于1969年，拉卡拉董事长，本文摘自《精进有道：想清楚、坚持住、有能力》。01如何管理：严格还是宽松？很多管理者都会遇到这样一个常见的问题：管理应该严格一些好还是宽松一些好？有人认为应该宽松一些，尤其是高科技公司管理上更应该人性化，甚至以谷歌为例，认为应该推广弹性工作制，鼓励每个人把 20% 的时间拿出来做与本职工作不相干的事情，这种思路在某些创业公司很被推崇。我的看法是，宽松的管理只是听起来很美，管理必须严格，甚至必须有一点小苛刻，尤其是对于中国的绝大多数企业而言。中国的职业化水平还是比较低的，我常常感觉很悲哀，因为我现在每天谈论的管理 ABC 问题都是柳传志先生在 30 多年前就谈论到的。30 多年过去了，中国人的职业化水平还是没有根本性改变，大量的人还是很不职业、很不敬业，对不职业、不敬业的人，如果用弹性工作制等宽松管理方式，后果不堪设想。02为何需要严格管理？对于现阶段中国绝大多数企业而言，核心不是创造力问题，而是执行力问题。这也是为什么大多数中国知名企业有很多加强执行力的方法。我在拉卡拉也强调执行力，甚至我认为像 4A 这样的创意型企业也应该一样把执行力放到第一位来强调。任何时候，做好规定动作才能谈自选动作。做好规定动作是第一位的，规定动作做好了没有自选动作，80 分；把规定动作做好了还能够做好自选动作，100 分甚至 120 分；如果规定动作没做好，自选动作做得再好也达不 60 分。管理必须严格，甚至应该有一点小苛刻，原因有两个。1人的弱点是松懈第一，人性的弱点就是松懈。再严谨的人在四周空无一人的时候也会自我放松几分，而再懒散的人在摄像头之下也会不自觉地自我约束三分。严格管理，是让执行者紧张起来、行动起来的前提。很多管理严格的大企业，员工都有一种战战兢兢的感觉，做任何事情都思虑再三，生怕出纰漏，虽然有一点压抑，但这正是那些名企之所以能够成功的基础。我们的企业实力没有别人强，如果我们的员工还比别人的员工松懈，怎么可能有竞争力？2管理效力是逐层递减的第二，管理效力是逐层递减的。每经过一个管理层级，管理效力就会递减一些。如果最上层的管理强度是 10 分，第二层就会衰减到 9 分或 8 分，以此类推，层层打折扣，到了基层管理就变成了 3 分。如果最上层的管理就是标准低、要求松，基层基本上就自由散漫了。所以，管理上必须高标准严要求，上级必须有一点小苛刻，这才是对下级最大限度的负责任。所谓严师出高徒，只有严格要求才能让下属不断提高，同时，近乎苛刻的要求也是对下属的一个无形鞭策，强迫他们必须发挥出自己的浑身解数，日日改进，这才是对下属真正负责。如果上级做一个老好人，结果必然是“将熊熊一窝”，最终害了所有的下属。03如何保证“严中出新”？至于如何在严格管理之下不损失创新力，我相信，两者并不矛盾，有足够的办法可以既有执行力又有创新力。何况，大多数情况下，只要我们做对的事情并把事情做对，就已经赢了，一个赢家会有足够的办法来鼓励创新。管理上有一种干部，经常因为太忙管不过来，或者抓大放小，没有关注小问题，让自己的防区出现了管理的空白地带。这是极其错误的。作为指挥官，不应该让自己辖区之内的任何一寸土地处于无管理状态，同时任何时候都不能放弃指挥权，否则就是渎职。04如何做到有效管理？指挥官的指挥权体现在以下三个方面。其一，必须接地气。指挥官必须接地气，必须了解实际情况，必须对辖区里每一寸土地做到心中有数，不能飘在天上不落地，坚决不允许有只管人、不管事的指挥官。那种接到一个任务就作为二传手传给下级的指挥官，或是出现问题就去责问下级的指挥官，是飘在天上的指挥官，是官僚主义的指挥官，是只管人、不管事的指挥官，是必须被撤职的指挥官。如果只管人、不管事，就会只看到对自己汇报的这一层，下属的眼睛就会替代自己的眼睛，下属的判断就会替代自己的判断，尸位素餐即是如此。其二，必须敢于决策。作为指挥官，做决策是你存在的价值，不能逃避做决策。该决