10年党外副市长从政感悟：中国的市长不好当！

10年党外副市长从政感悟：中国的市长不好当！贺大经 公文咩咩 微信号 gongwenmiemie功能介绍 一篇文章就是一块砖，搬得越多，成长得越快。2020-06-12 收录于话题本文源于网络，作者：贺大经壮心从政：我的不平静的十年1988年底到1998年，我在成都市人民政府任分管文教的副市长。有朋友要我谈谈这段从政的经历和感受，我想还得从头说起。统战部推荐我进了政府从小到大，做梦也没有想过要当“官”。特别是1981年到1984年在英国作访问学者进修时，获取了应用物理博士学位以后，更是一门心思要在学术研究上有所发现，有所创造。在到政府工作之前，我正忙着重大工程项目和民品的开发。可以说此时我正处于20多年来科研工作的巅峰时期，心里有许多宏伟的计划。所以，当市委统战部长找我谈话，说要将我作为副市长候选人时，我似乎在听“天书”，真想问问“你们有没有搞错？” “候选人名单是组织部和统战部一年多来从近百名被推荐人中，与各民主党派反复协商，经市委常委会研究报省委批准确定的，最后要由人大代表投票决定。选上了就大胆地干。既然是差额选举，也要有选不上的准备。”统战部长对我解释说。我还能说什么？“坚决不干，不是我们这代多年来党叫干啥就干啥”的人能说出口的话。最后，选不上的希望落空了，我就这样进了政府。上任首遇突发事件那是1989年元旦的长跑越野赛。作为成都市一项有上万人参加的群众性体育活动，到这一年已是第20届。当了副市长，自然是总指挥，体委主任“分配”给我的任务是发令开始和宣布结束。那天大雾，天气特别冷。天不亮我就赶到主席台上岗，不知为何心里总有要出事的感觉，但是看到工作人员和公安干警已经各就各位，一切都紧张有序地进行着，心也就渐渐地放松下来。雾破见晴天，正当活动即将圆满结束时，体委主任跑来告诉我，有一个运动员突然倒地，昏迷不醒。接着卫生局长又来告诉我，情况不好，那个运动员抬上救护车就没有了脉搏。据查死者是一个20多岁刚入学的大学生。等我和各部门的领导赶到医院的时候，急救室外面围满了闻讯赶来的学生，议论纷纷，指责现场混乱和抢救不及时。他们要是知道，里面的人已经死了，可能会把医院砸烂。我马上在急救室旁的医生办公室召开了紧急会议。公安、体委、医院、学校和教委的负责人都说完了以后，出现了短暂的沉默，大家习惯地把目光投向我这个上任没多久的总指挥，我这一阵子感到了“市长”的份量。政府工作是行政首长负责制，谁坐在这把椅子上谁负责。政府又是办事的部门，作出错误的判断和部署是难免的，最可怕的是不判断、不部署，错过了时机，就只能是永远的错误。在处理这些突发的紧急事件时必须当机立断。科研工作中的归纳推理帮助了我：安抚学生，才能控制局面，保持稳定；要安抚学生必须查明原因，要查明原因只有尸检；要尸检必须征得家长的同意。显然，用最快的速度找到家长并说服他们是处理整个事件的关键。时值元旦放假，那时又没有移动电话，请示是来不及了。于是我请学校书记带一部车两个司机立即出发接家长到成都，中途换人不换车快去快回。除此以外，我又对安抚学生、新闻报道、组织领导和联络工作等提出了意见，并特别强调，要千方百计在学校放假的三天内查明死因，以免造成严重的后果。会后，我赶快向市长汇报，并每时每刻注意事态的发展。各项工作安排进展顺利，第二天查明该生死于急性胰腺坏死，排除了现场和抢救的失误。终于可以给学生们一个交代，但毕竟死了一个人，我的心还是沉甸甸的。在以后的10年中，诸如急性传染病爆发流行、重大医疗事故等突发事件，几乎年年都有，相比之下，1989年元旦的事情还是最小的，但由于有了那一次的经验，此后在处理这类事件时便心中有了底。1989的元旦，令人难忘。中国的市长不好当中国的市长之所以不好当，更多地表现为无限责任和有限手段的矛盾。在计划经济体制下组建的政府，什么都得管，大到经济发展、城市建设与管理、社会治安，小到掏阴沟、抓耗子、灭蚊子，都是“目标责任制”。一方面，不该管、管不了的还交不出去，缺乏称职的“二传手”，如社会团体、中介组织、社区组织等；另一方面，政府通过行政命令组织公民参与公共事务难以落实到基层。因而，在当前社会转型期，