领导当起了老好人…

“恍然大悟”No8：领导当起了老好人…公文咩咩 微信号 gongwenmiemie功能介绍 一篇文章就是一块砖，搬得越多，成长得越快。2020-08-31 收录于话题老秘公文搜：向各位读友推送系列机关工作经验文章，主要服务机关新手小白更好地适应机关，茁壮成长。本系列除一些“新鲜可人”的文章外，更注重对茫茫文海中过去一些经典文章的“打捞”，很多文章百度是搜索不到的，书店也难以买到。非常珍贵。 本系列文章将从分享李喜群老师主编的一本书开始，通过一点一滴的知识讲解，让你对机关生活更有体验、快增经验，助你少走弯路。 本系列文章为“键盘敲击”辛苦而成，为“”公众号整理首发。编辑过程中，可能会出现错误，望读友们指出，共同学习成长。该开口时就开口——谈遇到领导当老好人时怎么办 一些领导为了追求所谓的领导艺术，常常是遇到矛盾绕着走，碰到“石头”躲开走。在一些原则问题上，要么是和稀泥、打哈哈，一副“弥勒相”，两而充好人。要么就是充当“变形金刚”，该拍板时不拍板，该表态时不表态。遇到这样的领导，机关干部应当怎样做呢？ 领导这样做的本意是想求得事事“圆满” , 但由于处处回避矛盾，反而弄巧成拙，造成同志之间互相猜疑，互相设防，隔阂很深，意见很大。严重削弱了单位的凝聚力和战斗力。如有的领导遇到了违反纪律的人和事，搞无原则的下不为例，一味进行庇护。对有损部队形象的言行，不批评不制止，听之任之，完全把自己当成了地地道道的局外人。有时为了迎合群众的情绪，对组织决定了的事情还说说讲讲，发表一些消极言论，以显示自己和群众“打成一片”。临到自己该冒风险承担责任的时候，则又“两耳不闻窗外事，一心只做老好人”。一事当前，先考虑个人的荣辱得失和进退走留。 作为机关干部，主要任务就是做沟通领导与基层、领导与群众之间的桥梁和纽带，贯彻领导意图，反馈基层信息。一旦在工作中遇到了诸如以上那些容易犯好人主义毛病的领导，我们该把握一个什么样的尺度，才能既不违反原则，又能得到领导的认可呢？ 首先，要尽职责，补好台。总的讲，领导者一般都具有很强的事业心和责任感，有丰富的机关、基层经验，有深厚的社会阅历和较强的领导艺术。在对某一个人或某一件事进行处理时，即使一人、一事、一时存在“老好人”的现象，但也不能因此而把某个领导喻为“老好人”。要辩证的分析和处理问题，多从事情处理的过程、结果上看方式方法和危害，不能因为领导在某一个人或某一件事上做了“老好人”，自己就斗志全无，也跟着当老好先生。一般情况’ F ，只要不是原则性问题，且影响范围不大的事，不要当面提出异议；即使有些问题基层部分官兵意见较大，反映较为明显，一般情况下也不应立即发表与领导不一致的言论，但事一下可以做一些及时有效的补台工作。例如，陪同领导下去检查工作，发现不少问题，领导可能由于种种原因没有直接指出来。但作为陪同领导下去检查指导工作的机关干部，要利用适当时机，把发现的问题和领导的评价传达给下面，同时说明领导没有直接提出批评的用意。尤其是我们不能站在一边袖手旁观，看领导的“笑话”。对于一些较为严重的问题，领导不讲，我们抓具体工作落实的人还是要讲，必要时，还应将有关情况逐级向上反映。 其次，要尽其能，补好位。每一位领导者都有自己的优点和缺点。有的领导具有较强的组织指挥才能和专业特长，但不擅长语言表达，把握不好表扬与批评的艺术；有的领导不能摆脱庸俗的乡情、战友情等狭隘的思想观念，感到当面批评他人，于事不于情，面子上抹不开：有的领导感到自己进退走留己在眼前，信奉“少得罪一个人，多留一条路”的信条，放松了对自己的要求等等。也正因为如此，有的领导对工作生活中的一些人和事，表扬的多，批评的少；和稀泥的多，坚持原则较真碰硬的少；明哲保身迁就照顾的多，旗帜鲜明扶正祛邪的少。然而，而对这类情况，作为部属，不但要积极地开展批评与自我批评，更重要的是要利用一切可以利用的时机进行补位。尽可能的弥补领导的不足或过失，减少好人主义对部队风气和部队建设造成的危害。例如，当陪这种栽花多，挑刺少的“老好人”到基层检查指导工作时，要积极主动了解情况、掌握情况，尽可