培养高层次人才工作总结（集团公司）

从“不会干、干不好、批评多、更加干不好”的恶性循环，到“学着干、有成效、有成就感、更加爱学爱干”的良性循环，这是管道局很多基层技术人员成长过程中的最大感受。

人才是企业之本，是推动企业高质量发展的重要支撑，管道局已经走过了近五十年的发展历程，特别是近几年来，对人才尤其是高素质人才的需求更为迫切，对高素质人才队伍的培养也鼓点渐密。

年轻工作人员分析能力和管理经验不足、“老中青”三代接替传承体系尚不完备、非主体专业技术员基础知识不牢在人才成长成才过程和梯队的有序接替中，一个个现实存在的问题展露无遗。那么，究竟该怎样解决这些问题？

一、重点打造技能人才“主力军”

对于技能人才，管道局求之若渴。

在“石油名匠”培育计划实施过程中，管道局先后与XX等X名集团公司“石油名匠”重点培养对象签订培养协议，按照“一人一策、分类施策”原则，有步骤针对性开展跟踪培养，XXX作为X名集团公司技能大师候选人之一，进入最终的评选环节。

启动技能领军人才培养，管道局专门下发《关于组织实施新一轮技能领军人才培育计划的通知》，编制了2022～2024年培养计划，深化“红工衣白大褂”协作机制，试行“双导师制”复合人才培养，开展跨单位、跨区域“名师带高徒”，组织丰富的主题交流活动，培养一批业务素质过硬的技能人才。开展高水平技能人才选拔，修订完善《高技能人才管理办法》，严格条件，规范程序，提升专业覆盖面。积极组织参加各类技能大赛，采取“赛前严格选拔、集中封闭训练、赛后全面奖励”等措施，在实战中培养选拔“一专多能”人才，建立起一支拥有XX名集团公司技能专家、XX名管道局技能专家、XX名首席技师的人才队伍，在20XX年集团公司电焊工职业技能竞赛中，个人获一金四银三铜、两支参赛队分获团体第X、第X名的好成绩。