后备干部队伍建设的实践与思考

后备干部队伍建设的实践与思考 后备干部队伍建设是领导班子建设的一项基础工作，也是培养选拔优秀年轻干部的重 要措施，更是加强干部队伍建设的重要内容。近年来,我市认真贯彻落实中省有关精神, 开拓创新,积极探索,勇于实践,切实加强后备干部队伍建设,为全市经济社会发展提供了 有力的人才支持。 一、全市后备干部队伍的现状 （一）结构情况 目前，全市共有县级后备干部367人，其中县区127名，市直部门、单位240名。从年 龄看，35岁及以下24人，占6.54%；36岁至40岁58人，占15.8%；41岁至45岁89人，占24 .25%；46岁及以上196人，占53.41%。 [pic] 从学历看，研究生学历85人，占23.16%；大学学历202人，占55.04%；大专及以下80 人，占21.8%；国民教育第一学历大学本科及以上44人，占11.99%。 [pic] 从性别看，男性干部297人，占80.93%；女性干部70人，占19.07%。 [pic] 从政治面貌看，中共党员341名，占92.92%；非中共党员26名，占7.08%。 [pic] 从民族看，汉族367人，占100%。 （二）主要特点 1.管理机制进一步健全和完善。前期，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，我们 制定出台了《延安市县级党政领导班子后备干部选拔培养管理暂行办法》（延市组发﹝20 08﹞136号）。办法规定：县级后备干部一般应具有大学本科以上学历，正职后备干部一 般以40岁左右为主体，35岁左右及以下不少于三分之一，副职后备干部一般以35岁左右 为主体，30岁左右及以下应不少于三分之一；选拔程序先经民主推荐确定考察对象，再 由市委组织部进行考察，考察合格后，由所在单位党组织集体研究，提出建议人选名单 ，最后由组织部门上会研究决定。通过建章立制，全面规范了后备干部选拔原则、资格 条件和选拔程序，规范了后备干部培养、管理和任用方式，使后备干部工作各个环节有 章可循、有规可依。 2.后备干部队伍整体素质明显提升。一是干部年龄结构不断优化。通过设置年龄结构 “硬指标”，让一大批优秀的年轻干部在排资格、论资力的阻隔中能够脱颖而出，充分调 动了广大后备干部队伍的工作热情，进一步增强了大局意识、责任意识，初步形成了老 、中、青相结合的干部队伍，年龄结构趋于合理。二是综合素质得到提升。现有后备干 部队伍，对新事物、新知识接受相应比较快，一些新政策、新规定、新业务、新技术通 过微信、云平台、互联网能适时进行学习阅读，及时掌握中、省、市要求，领会上级意 图，提高自身政策理论和业务水平。三是工作成绩更加明显。在汲取传统工作理念的同 时，后备干部在推动工作、抓落实上，办法更多、思路更新，改革创新力度更大，能充 分利用朋友圈、微信群、论坛、公众号等新型媒体，及时对当前工作现状进行沟通交流 ，发现问题、总结经验，提高社会关注度，把工作做的更细、更实。 3.后备干部培养使用力度明显加大。一是培训机制不断规范。市委以党校为平台，每 年定期对后备干部进行2次集中轮训，把瞻仰革命旧址、亲历领袖故居做为教育培训的必 备内容，通过规范教学制度，拓宽培训渠道，促进后备干部理论素质和工作能力不断提 升。二是双向挂职力度加大。在拓宽干部视野、转变落后思维、提升服务理念方面,市委 组织部进行了认真思考和深入探讨，按照“走出延安看延安”的工作思路，一方面逐年选 派优秀年轻后备干部到省外发达地区、省直机关挂职锻炼；另一方面，主动和国家部委 、省直机关、沿海发达地区联系，选派优秀干部到我市挂职，指导工作、发展产业，带 动全市干部转变作风、更新观念、提升能力。2017年，市上选派了18名干部到省直机关 单位进行挂职，选派了6名优秀企业中层干部到江苏、广州等发达地区进行挂职；接收了 46名优秀干部来我市挂职。三是实践锻炼切实增强。通过选派后备干部担任第一书记、 信访督察员、到扶贫攻坚一线挂职锻炼等方式，着力培养后备干部应对复杂形势、处理 实际问题的能力。2016年以来，共选派了94县级后备干部赴全市各乡镇脱贫攻坚一线进 行挂职、锻炼，从部分县区和市直部门选派了22名科级干部到市信访大厅担任信访接访 督察员。四是注重使用后备干部。对德才兼备、实