国有企业关于加强青年干部培养工作情况的报告

******指出，年轻干部是*和国家事业发展的希望。*的二十大报告指出，“要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养锻炼的重要途径。”将发现培养选拔优秀年轻干部工作上升到了新的战略高度，为新时代加强国有企业年轻干部队伍建设指明了方向，提供了根本遵循。当前，公司正处于改革创新、转型发展的关键时期，实现企业高质量发展，迫切需要建设一支高素质干部员工队伍。近年来，公司坚持以新时代*的组织路线为指引，认真贯彻落实中央人才工作会议和全国组织部长会议精神，正确认识和把握集团*组对优秀年轻干部培养选拔工作提出的新要求，从自身实际出发，扎实推进人才强企工程，创新举措，强化落实，用好用活“选育管用”全链条机制，推动优秀年轻干部培养选拔工作取得新成效。

一、抓实“四个一批”，大力选拔优秀年轻干部

（一）适时选拔一批成熟年轻干部。着眼推动长远发展，出台《“十四五”人才发展规划》，强化顶层设计和整体规划，深化人才发展体制机制改革，大力实施人才强企工程，立足近期接替和远景储备，加强干部队伍分析盘点，将选拔任用年轻干部作为干部年度重要工作，注重有序接替，突出政治坚强、本领高强、意志顽强，真正把想干事、能干事、干成事的年轻干部选出来、用起来。为加快改善基层领导人员队伍结构，2022年，制定出台基层领导人员选拔预审机制，下探一级压实年轻干部发掘培养责任，全年提拔35岁及以下基层领导人员18人，35岁及以下基层领导人员占比提升近1倍。

（二）科学引进一批优秀年轻干部。紧密围绕 “十四五”战略目标和发展需要，结合企业面临的能源转型加快、新型商业模式转变带来的诸多挑战以及人才队伍“大而不强”的现状，进一步拓宽选人用人视野，通过公开招聘方式从兄弟单位、地方*政机关和企事业单位引进急需紧缺的成熟人才和青年业务骨干。2020年以来，公司开展3批次成熟人才引进工作，共计引进优秀年轻干部10人，现均已成长为所在单位（部门）的骨干力量，其中5人在引进后得到提拔或进一步使用。

（三）重点关注一批优秀年轻干部。为加快解决干部队伍“盖层厚、断层深、储层薄”的问题，建立优秀年轻干部人才库，综合分析，比选择优，通过多维度考察研判，区分成熟程度，分层次掌握一批优秀年轻干部。结合巡视巡察、民主评议、年度考核和日常表现等情况，每年对优秀年轻干部“三单两册”人才库进行动态管理和优化，始终保持年轻干部队伍“一池活水”：有培养潜力、有发展前途的优秀年轻干部，及时补充到人才库;担当作为意识不强、斗争精神不足的，及时调整出人才库。

（四）精准补充一批后备人才。近年来，公司围绕主营业务需要，科学编制后备人才补充计划，深入目标院校开展“线上+现场”集中宣讲，改进选拔方法，采取“准入考试+rtc人才测评+跨部门联合面试+专业第三方机构参与”等方式，多维度对应聘者进行全方位考察了解，招聘质量明显提升，新录用员工中硕士研究生占比从9%提升到36%，同时，人岗匹配度也得以有效提升，有68%的新员工在3年内得到晋升或调整到更重要岗位上，充实战略后备人才。抓好高校毕业生岗前培训和轮岗锻炼，连续三年组织高校毕业生到两级机关轮岗384人次。实施“双师制”培养，搭建“师带徒”机制，持续完善跟踪管理机制和重点培养计划。

二、围绕“两个过硬”，大力培育优秀年轻干部

（一）政治素质过硬。始终注重年轻干部理论武装，多年来精心组织中层、基层领导人员能力提升培训班，年均参训超340人次，年均选派年轻干部参加集团、地方*校等组织的培训超120人次，提升年轻干部的政治能力。2022年，克服困难组织青年骨干人才培训班，采取“上级调训+基层推荐”方式，精心遴选40余名青年骨干进行为期30天的脱产培训，进一步提高履职能力。大力实施“青年精神素养提升工程”，连续组织开展“为中国梦加油”“我与祖国共奋进”“青年心向*、建功新时代”等实践活动。紧扣推进高质量发展主题，组织开展“点、区、岗”创建活动，组建青年突击队17支，成立青年创新工作室5个，让青年骨干在具体实践中筑牢理想信念。