2017年市国资委工作总结

2017年市国资委工作总结2017年，在市委市政府的高度重视和关心下，我委严格按照市委市政府“上水平、争一流、作贡献”的工作要求，以“四三六”工程建设为主线，以“改革促发展”为主题，积极实施“投资带动、监管提质、资本裂变、人才立委”四大战略，各项工作在探索中求创新，在规范中求发展，在助推XX经济建设的同时，也实现了国资工作质的飞跃，得到了市委市政府有关领导的充分肯定。现将2017年度工作向组织总结如下：一、加力三大重点，国企改制纵深推进到目前，全市150家纳入改制范畴的市属国有企业，除市自来水、市公交因涉及民生经市政府批准暂缓进入改制程序外，其余148家企业都已全面完成改制， 82318名职工全部安置完毕。2012年，我们主要是加快处理一些改制企业遗留问题，同时着手推进市属国有公司运行机制的创新，增强企业发展活力。1、加快改制扫尾工作。重点是四个加快：一是加快改制审计。为加强对改制工作监管，我们会同市审计局对已完成改制的企业改制资金使用情况进行审计稽查，目前，已完成14家企业改制组的审计工作，收回违规资金98万元。二是加快资产移交。全年组织移交了市水运总公司等23家改制企业剩余资产，价值13亿元。三是加快遗留问题处理。我们共筹措资金近3.4亿元，安置了市五交化公司、市南天工贸总公司等29家企业6000多名职工。解决了15家改制企业职工养老、医保欠费问题，其中拨付人社部门养老金做实个人帐户资金4800万元，拨付医保金2000万元，失业保险欠费1100万元。为3000多名困难职工办理了低保，全面解决了在职职工的养老统筹问题。处理了市糖酒副食品公司等60家企业的水电改造、职工住宿区公共部分维修等遗留问题。四是加快社区移交。针对过来移交中存在的问题，我们进一步理顺关系，改进措施，统筹推进社区移交，2012年共移交了35家企业，职工人数12512人，让职工真正由企业人变为社会人。2、加快企业退二进三。天润发展通过我们在证券市场引进战略投资者广东恒润华创控股后，拟投资8亿元建设五星级酒店,以实现企业产业转型退出化肥行业。2012年2月，公司引进浙江杭州兴利公司正式进场拆除设备。9月份，厂区的主要生产装置设备资产已拆除，提前完成了“退二”扫尾工作。现酒店选址已确定在南湖桃花山，我委协调市直相关部门完成了景区酒店建设高度调规工作，并已上报省住建厅审批。但由于征地工作受拆迁进度影响还无法进入土地挂牌程序，只待市国土部门完成拆迁即可动工建设。省属企业韶峰岳建下划我市改制后，我们将改制工作与市政府退二进三工作统筹推进，在成功炸响我市退二进三第一炮后，2012年又拆除了企业其他落后设施设备并提前做好了设备、土地收储及出让的准备工作，只待省国企改革办下拨资金后，即可进入正式程序。3、加快公司体制改革。围绕“改制出活力、改制求发展”这一主题，我们积极推进市属国有及国有控股企业运行机制创新。按照“政府指导、财政扶持、市场运作、自求平衡、促进发展”的原则，陆续规范组建了市港建投、市国资公司、市旅建投、市交建投、市教建投、市洞庭新城建设有限公司、市奥体中心、国泰阳光老年服务公司、市水建投、大湖传媒集团公司等10个国有投融资公司及项目公司，帮助市城建投理顺了体制。2012年4月，争取市委出台了《中共XX市委关于加强对市城市建设投资有限公司等10家企业领导班子管理的意见》，进一步理顺和规范了市属国有及国有控股公司的管理体制。二、对接436工程，项目投资多向推进根据市委市政府436工程要求，我们积极定准位、找好点，以市属国有投融资平台为载体，以市场和产业政策为导向，优先投向三个领域，服务城市基础建设和公益事业，2012年，我市投融资公司累计完成投资33亿元，在服务436工程建设的同时，也实现了国有资产的保值增值，投融资公司的做大做强。1、洞庭新城项目快步推进。在市委市政府的支持下，洞庭新城公司以“小股东大合作”方式引入战略投资者湖南路桥集团投资3.8亿参股。2012年，项目完成投资13亿元，实质性收储土地近1500亩。现已启动首批安置房“东风湖安置小区”建设，规划建设安置房38万平方米，可安置搬迁户3500多户。采取“部分拆除、整体改造”的方案，启动了鱼巷子改造，规划建筑面积3.8万平方米。预计项目