国资委人才工作半年工作总结汇报

国资委人才工作半年工作总结汇报我委紧紧围绕全市人才工作目标任务，坚持党管人才原则，创新人才工作，重点做好企业人才项目申报、考核评价、经营管理、人才培训等工作，人才工作取得了一定成效。现将上半年工作总结如下:一、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导、全面贯彻党的X和十九届三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，认真落实自治区党委、政府“人才强区”战略部署和市委第十四次党代会精神，围绕X市开放内涵式发展，加快推进X市属国有企业人才队伍建设，为提高企业经营管理水平提供强大人才支撑和智力支持。坚持人才优先发展战略，进一步强化党管人才工作，将人才工作列为市国资系统各级党组织党建工作责任制的重要内容，不断提升人才工作谋划能力和落实力度。二、深化人才体制改革，建立企业职业经理人制度。为深化国有企业人事制度改革，探索建立市场化选人用人机制，培养造就高素质企业人才队伍，根据《关于进一步深化X市国企改革的意见》,结合国有企业改革发展实际，制定了《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，取消X市属国有企业负责人行政级别、国家干部身份、行政任命方式和行政管理考核，全面实行企业职业经理人管理制度。以考核企业净资产收益率改革为契机，制定出台了《X市国有及国有控股企业职业经理人经营业绩考核办法》，做到企业薪酬总额、企业领导人薪酬与企业业绩挂钩，收入在体现市场化水平的基础上，做到“能增能减”。对于连续达不到考核指标的企业负责人进行问责，必要时更换企业领导班子成员。三、提升企业人员素质，强化企业人才工作主体地位。我们对企业人才工作基本要求有四个方面：一是企业高管要懂战略，发挥把方向、管大事、保落实的作用；二是企业员工要有专业素质，要建立学习型企业，培养企业员工的创新、创造和创业意识；三是企业管理要有制度，要规范企业经营行为，完善内部控制，形成用制度管人管事的工作机制；四是企业要有强势文化，倡导树立自加压力、负重奋进、顽强拼搏、争先创优的团队意识。市国资委紧密结合企业实际，强化企业人才工作主体地位，大力开展人才培养培训工作，重点抓好三类培训：对出资人代表，注重提高职业素养和战略决策能力；对经营管理人才和党群工作者，以提高现代企业经营管理能力、加强和改进党建工作能力。支持监管企业与高等院校、科研院所等社会组织开展人才培养工作，多形式投资人才资源开发。各企业开展了国有企业经营管理、绩效考核、党组织书记和党务工作专题培训，共举办培训班X期，培训X人次。四、开展人才项目申报，拓宽企业人才培养渠道。向自治区国资委和市人才工作局申报国有企业人才评估、统计、服务系统建设和国有企业职业经理人人才库建设等人才项目X个，申报资金X万元。X市属国有企业职业经理人人才库建设，遵循市场化原则，按照不同类别、层级、岗位的用人需求，建立招选结合的选人渠道和方法，实行内部培养和外部引进，运用现代信息网络技术，建立职业经理人人才库，实现系统化、规范化和网络化。一是有步骤、有重点地从市场选聘，面向全国引进管理人才X名；二是根据企业需求，通过猎头公司引进企业高级管理人员X名；三是培养本土企业家，通过培养现有国有企业高级管理人员X名，稳步推进现有企业管理人员向职业经理人转变。指导企业申报区市人才引进项目，组织西部通航、哈纳斯、中兴（X）智慧等企业申报X市引进高层次人才（团队）经费补助工作。为落实“新常态下X如何破解产业发展难题”专题会议精神，在全市国有企业组建X个产业研究小组（教育移民、碳纤维、PTA、PX、医疗（生物制药、仿制药）、养老产业、智慧城市、跨境电商、新能源等），广泛开展项目前期调研。五、加强企业人员管理，选优配强企业经营团队。按照《X市国有及国有控股企业职业经理人管理办法》，我们对现有的企业管理人员，采用过渡方式全面转换为职业经理人。紧密结合企业人才建设特点，积极探索构建经营管理人员培养新模式。我们建立国有企业职业经理人人才库，各企业建立了专业技术人员信息库等各类人才数据库，及时更新完善入库数据。同时采取市场化选聘、契约化管理的方式，扩大选人用