组织部长在组织工作专题会上的工作报告、经验交流材料-14篇

目录

1.以组织担当激励干部作为 2

2.打好激励干部担当作为“组合拳” 6

3.推动干部敢闯会干 10

4.推动干部富脑袋大胆闯 13

5.优化干部队伍增量存量与变量 16

6.以系统观念打造干部队伍 20

7.坚守“红楼初心”锻造干部铁军 24

8.推动乡镇干部敢干敢闯 28

9.让干部在交流中成长 31

10.关爱干部从“心”出发 34

11.激励广大干部在新征程中奋发进取担当作为 36

12.构建干部考核“坐标系” 41

13.贯通干部队伍“选育管用励” 43

14.以组织担当激励干部担当 47

以组织担当激励干部作为

习近平总书记强调，实现党在新时代新征程的使命任务，党的建设和组织工作要有新担当新作为。当前xx正处于“人到半山、船到中流”的关键阶段，迫切需要干部担当作为、奋发有为。组织部门作为党管干部的职能部门，组工干部作为管干部的干部，要自觉为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，以组织担当激励干部作为。

树好选人用人风向标，激发“愿为”的动力。用好一个干部能激励一批人，用错一个干部会打击一片人。发展能够风生水起、不惧风高浪急，关键在于政治生态风清气正、干部队伍风雨兼程。要始终坚持新时代好干部标准，努力在以正确用人导向引领干事创业导向上实现新突破。坚持政治标准第一位，做深做实干部政治素质考察，多方印证、全面掌握干部台上台下、人前人后、工作时间内外的真实表现，决不让政治上的“两面人”蒙混过关。做到识人选人到一线，常态化开展干部队伍大调研，动态完善“五库四清单”，到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿识人察人，建立新任职干部回访制度，全面准确掌握干部工作实绩，把担当作为贯穿干部选拔任用全过程。注重选优配强“一把手”，谋划实施党政正职“xxxx”梯队建设计划，着眼x年内可用、x年内关注、xx年内培养，发现、储备和培养一批党政正职重点人选，完善比选择优机制，把优秀领导人才选配到县乡党政正职岗位上来。统筹全市干部“一盘棋”，深入开展干部成熟度、岗位适应度、班子匹配度、地方需求契合度“四维”分析，推动专业干部向专业性强的单位补充，最大程度优化班子结构、增强整体功能。公道才能选贤，正派才能服众。组织部门和组工干部必须坚持以公立矩、以公立信、以公立威，少为自己打算、多为事业盘算，真正做到甘为人梯、乐于奉献。

做好铸魂赋能大文章，提升“善为”的本领。干部干事创业，既要有担当之心，又要有担当之能。依靠产业“一路高歌”，一个重要原因是有一大批懂政策、懂规矩、懂产业、懂企业、懂技术的专业干部。要继续推动干部教育培训供给与需求精准匹配，帮助干部筑思想根基、填知识空白、补素质短板、强能力弱项。实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，加强习近平总书记关于安徽工作的重要讲话重要指示学习培训，谋划建立年轻干部学以践行素质测评制度，推动理论学习入脑入心。加强正确政绩观教育，教育引导干部筑牢防范“政绩冲动症”的堤坝。实施本领提升“百千万”三年专项计划，增强干部推动高质量发展、服务群众、防范化解风险本领。实施“双学双挂双任”实训计划，选派干部到先发地区跟班学习，引进高校专家教授干部来肥挂职，选派市直部门干部到乡镇挂职任职锻炼。打铁必须自身硬。组工干部必须带头提高理论素养和政策水平，主动加强实践锻炼和专业训练，以自身能力过硬为干部成长赋能。

注入双向激励“催化剂”，增强“敢为”的底气。从严管理和激励关爱是辩证统一的，必须注重综合施策、统筹推进。无论是投资京东方项目的“破釜沉舟”，还是上马长鑫存储项目的“奋力一搏”，无不彰显了干部的勇气底气，组织允许试错、宽容失败，干部思想解放、敢想敢试，保持了热血沸腾的激情，干出了热火朝天的气象。要继续坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，为能干事者“戴红花”，给勇担当者“开绿灯”，让不干事者“腾板凳”，以正向激励提动力，以反向激励给压力。破解能上能下推进难，把工作重心放在调整不适宜担任现职干部上，综合研判各单位发展实绩成果，提出一批表现好和表现差的“两头”干部名单，作为领导班子调整配备和干部使用的重要依据。破解基层职级晋升难，在政治上严格把关的基础上，做到注重实绩、兼顾资历、择优晋升、持续激励、相对平衡，充分释放政策红利。破解容错纠错落实难，认真落实“三个区分开来”要求，严格把握失误与失职、敢为与乱为、为公与为私、主观与客观的界限，统筹做好追责问责和容错纠错工作。组织充满温情，干部才能释放工作激情，组织部门是干部的娘家人，必须发自内心理解支持干部，真正让敢为的干部有用武之地、无后顾之忧。