2022年企业党建汇编（8篇）

增强活力 提高效率 优化布局 赋能发展

——中国兵器装备集团全面完成国企改革三年行动综述

发表时间：2022-08-04

中国兵器装备集团党组坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求，扎实推动国企改革三年行动，取得明显成效，在国资委2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核中荣获A级。改革三年行动有力助推了集团高质量发展，2022年上半年，兵器装备集团利润总额同比增长54.3%。

自2020年国企改革三年行动启动以来，兵器装备集团党组坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善中国特色现代企业制度，坚持社会主义市场经济改革方向，聚焦“三个明显成效”，周密部署，高位推动，充分发挥党组改革引领作用，坚定不移推进各项改革任务；集团改革办全面贯彻集团党组要求，协同各部门和企业，上下联动、综合施策、全程督导、刚性考核，稳步推进各项工作落实落地；各企业紧盯改革目标，按图施工、挂图作战，全力推动各项改革任务高质量完成、取得实效。截至今年6月底，兵器装备集团改革三年行动主体任务全面完成，“三个明显成效”不断显现。

坚持“两个一以贯之”，在中国特色现代企业制度上取得明显成效

兵器装备集团党组制度化、流程化推动“两个一以贯之”落实落地，全级次子企业董事会应建尽建率100%、外部董事占多数比例100%、建立董事会向经理层授权管理制度比例100%，公司治理效能实现全级次、全覆盖、全方位提升。

推进党的领导与公司治理相统一。深化“一确立七融合”将党的领导与领导体制、权责厘清、决策机制、选人用人、党建企业文化、监督落实、业绩考核相融合，推动党的领导融入公司治理各环节更加制度化、规范化、程序化，下属企业全面完成“党建进章程”，党委前置研究实现全覆盖。系统构建“1+10+16+N”公司治理制度体系。制定《重大事项决策权责清单及决策主体职权划分表》，系统梳理确定25个方面150项重大事项，细化178项职权，全面覆盖决策会议议题，有力保障公司治理及权责运行规范顺畅。深入开展对标世界一流管理提升行动。明确12个领域36类103项具体措施，成都光明、长安汽车2个标杆企业和1个标杆项目入选国资委标杆库，并选取10个标杆企业、6个标杆项目、3个标杆模式在全集团推广。

聚焦主责主业，在推动布局优化和结构调整上取得明显成效

兵器装备集团党组立足现有产业基础，瞄准产业转型方向，优化产业布局，强化产业协同，加快建设以军品为核心、以汽车为支柱、以战略性新兴产业为支撑的“两圈一新”高质量产业群。

军品产业体系化发展取得新突破。深入贯彻强军思想和新时代军事战略方针，牢记为世界一流军队建设提供一流装备神圣使命，坚定履行强军首责，坚决完成年度科研生产任务，武器装备质量服务保障持续升级，并在新域新质装备突破等方面实现跨越发展；传统优势领域领先优势进一步巩固扩大，军品机械化信息化智能化融合发展的前沿关键技术加快突破，体系策划能力、技术创新能力、装备供给能力大幅提升。汽车产业结构调整取得新成效。汽车产业坚决落实“一定要把民族汽车品牌搞上去”“发展新能源汽车是迈向汽车强国的必由之路”等重要指示精神，聚焦自主品牌，加速向智能低碳出行科技转型，确保自主品牌数一数二、新能源汽车发展实现突破，智能网联转型进入快车道；突破新能源汽车、智能网联汽车、关重零部件等关键核心技术，提升智能交互、智能驾驶、大数据应用水平，加快抢占“新四化”关键核心技术制高点，掌握竞争主动权；深入推进整车、零部件、销售服务、物流服务产业协同发展，加快构建高效协同的供应链生态和共生共赢的产业链生态，确保产业链供应链安全可靠，成为我国加快从汽车大国迈向汽车强国的重要力量。战略性新兴产业取得新进展。高端装备制造、光电信息板块实现规模效益“双增长”，绿色低碳产业板块起步发展势头良好；国际化经营实现“双突破”，今年上半年国际业务收入占总营收突破10%。内部资源战略性重组和专业化整合持续深化，先后推动5组11家企业重组，能力布局不断优化，企业经营质量、创新力、竞争力明显提升。

强化激励约束，在增强活力和提高效率上取得明显成效

兵器装备集团党组积极深入推进国家混改试点、“科改示范企业”“双百企业”的市场化、差异化改革，市场化经营机制更加健全，发展活力不断激发。

混合所有制改革出成果。建立完善混合所有制改革制度体系，一企一策制定差异化管控清单，指导企事业单位平稳有序、依法合规推进混改。4户企业完成混改试点任务；长安新能源、中光学、新诺机器人分别引入非公有资本，华强科技完成科创板首发上市，成为央企军工集团第二家科创板上市企业；自动化所成为唯一一家完成事业单位转制、实施混改和员工持股的军工院所。三项制度改革见实效。总部组织机构进一步优化，全级次子企业推行经理层成员任期制和契约化管理比率达到100%，全员绩效考核覆盖率100%，灵活高效的工资总额管理方式加快建立；建立健全市场化招聘管理制度，新进员工公开招聘比例100%。企业中长期激励全覆盖。32户上市公司股权激励、28户科技型企业股权和分红激励、4户混合所有制企业员工持股全面实施，项目跟投、风险激励、超额利润分享等多种激励工具广泛应用，充分调动广大干部职工改革创新、干事创业的积极性、主动性和创造性。

国企改革三年行动收官在即，兵器装备集团党组将以更高标准、更严要求，持续巩固改革成果，着力提升改革实效，不断增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为国企改革三年行动实现高质量圆满收官贡献兵器力量，以实际行动迎接党的胜利召开。

(中国兵器装备集团 供稿)

中国远洋海：勇当物畅其流的开路先锋

发表时间：2022-08-04　

党的十八大以来，对建设海洋强国、航运强国作出一系列重要论述，特别是在上海考察期间深刻指出“经济强国必定是海洋强国、航运强国”，为推动我国航运业实现更可持续、更高质量发展提供了根本遵循，为加快建设海洋强国、航运强国汇聚了磅礴力量。在百年变局和世纪疫情相互叠加的复杂局面下，航运业的战略性地位充分彰显。中国远洋海运集团作为全球最大综合性航运物流企业，心怀“国之大者”，把握“强国使命”，坚决贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的明确要求，在助力稳经济大盘、保障供应链畅通中勇当物畅其流的开路先锋。

陆海联动 担当保障产业链供应链稳定的联通者

保产业链供应链稳定是畅通国民经济循环的基础，也是巩固我国经济发展优势不可或缺的一环，而物流畅通是其中的重中之重和当务之急。中远海运集团将稳经济、保畅通作为重要政治任务，发挥“航运+港口+物流”三位一体综合优势和全球化服务优势，助力产业链供应链高效运转。

增加运力供给，为物流畅通打通“堵点卡点”。建立协调工作机制，调整船队运力、加大市场租船、提升航行速度。推出散改集、特改集等内部协同和陆改水、陆改铁、空改水、水水中转、水铁中转等特色服务，以全球1/18的运力承运了全球1/10的货量，开足马力保货运，全力以赴保通畅。同时强化港口、物流基础资源投资力度，构建战略支撑和延伸能力，有效带动地方经济发展、就业增加和产业升级。

挖掘集疏运潜力，为战略运输开辟“绿色通道”。全力做好关系国计民生的重要物资运输保障，为服务国民经济健康平稳运行履职尽责。2021年下半年，集团承运进口煤炭占我国煤炭进口量的近10%；承运内贸煤炭占我国煤炭下水量的31.5%，为100多家电厂提供电煤运输服务。承运原油进口量占我国原油进口量的12.39%，承运内贸原油占国内市场份额的56.83%。承运LNG（液化天然气）进口量占我国天然气进口量的15.4%。2022年上半年，在上海疫情严峻形势下，集团各航运物流企业日夜兼程、火线配送，助力上海民生物资保供和企业复工复产。