在全市动员部署会上的发言汇编（7篇）

“四项机制”抓项目提速增效促发展（区委书记）

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根据会议安排，我简要汇报在xx区“抓项目促发展”工作中的一些体会。为做好项目工作，我们主要建立了四项机制。

第一项机制是项目前期推进机制。长期以来，我们一直把项目前期工作作为重中之重。在xx有一个专门的项目前期工作组、一个项目前期库、一个项目进度表。组长由一名副区长担任，并直接纳入区政府班子的分工，实体运作。x年多来，虽然区政府分管领导来来去去有所调整，但始终有一名副区长分管项目前期工作，走现场、跑工地，协调解决项目前期的堵点痛点问题。近年来，通过项目前期工作组的运行，xx新建房屋的在建面积每年始终保持在xxx万平方米上下。

第二项机制是周六上午例会调度项目机制。这一机制从xxxx年“百日攻坚”行动开展以来就没有间断过。在参会对象上，除了区领导、乡镇长、区直部门主要负责人，还召集x个乡镇（街道）的党委书记一并参会，一定程度上解决了项目信息不对称、乡镇二次协调等问题。周六上午的会，经常是大会套小会，“吵吵闹闹”。我们的体会是，这一制度在基层很管用。

从周六例会机制这几年的运行情况来看，较好地落实了“任务项目化、项目清单化、清单责任化”的要求。得益于此，xx近年在全省“五个一批”等考评中一直居于前列。

第三项机制是主动靠前服务项目机制。我们从以往的“企业找政府”变为“政府找企业”。这几年，区里的地块一出让，x天之内区政府常务副区长就会带队主动联系地块竞得人，第一时间与企业高层对接，解决项目推进过程中遇到的各类问题。

第四项机制是重大项目专班驻点服务机制。对重大项目，我们会组建专班服务，指定固定对接人，在项目现场长期驻点，全过程跟踪服务。比如，宜家项目从生成到开业，前后历经x年，我们始终固定一名干部作为政府对接项目的联系人，从头到尾协调。直到今天，虽然这名干部岗位已经调整，但宜家方面事宜，仍然由他负责联系对接。

以上是我们在推进“抓项目促发展”工作中的一些思考和体会，希望我们基层的一些工作探索对大家推动xx加快建设现代化国际城市有所帮助。我们相信，在市委、市政府的坚强领导下，通过大家的共同努力、不断探索、不断创新，“xx率先实现现代化、全面迈向国际化”的美好愿景一定会早日实现。

夯实招商引资“四步工作法”（高新区管委会主任）

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近年来，高新区坚持“扶引大龙头、培育大集群、发展大产业、促进大循环”，将招商引资作为“头号工程”，推进园区标准化建设。“十三五”期间，高新区引入xxxx个项目，总投资xxxx亿元。

一、在“招”字上下功夫，着眼“三个转变”

主体上：从“个体招商”到“组团招商”的转变。由“一把手”担任“团长”，业务能手、招商大使任团员，组成“招商游击队”，积极对接xxx强、“国字号”“央字头”等企业。去年引进xxx个项目，生效率全市第一。

路径上：从“单体招商”到“产业链招商”的转变。将“产业链招商”作为主抓手，在做大做优“xxx”产业体系基础上，按照“强链、补链、延链”思路，通过“以商招商”打造优势产业集群。

目标上：从“总量”到“质量”的转变。突出“生态、科技、效益”第一，出台一系列办法，对项目产业方向、投入产出、建设时限等作出规定，做到宁缺毋滥。

二、在“引”字上做文章，用好“四个载体”

发挥特色园区载体作用，分四期规划建设创新园，有效促进项目集聚。发挥科技和人才载体作用，依托大院大所、高校资源等优势，积极推进人

才项目、“中科系”企业的孵化落地。

发挥空间载体作用，在对闲置土地和老旧工业区“腾笼换鸟”的同时，积极推进xxx万平方米高标准厂房建设。

发挥金融载体作用，引入产业基金介入招商全过程，成立x亿产业引导基金。

三、在“护”字上求突破，做到“四个xxx%”

先进制造业项目xxx%确保供地。组成工作专班，围绕项目选址、用地保障等及时会商，做到应保尽保。

签约承诺事项xxx%跟踪落实。理性承诺，不开“空头支票”，对承诺事项实打实兑现。重大产业项目xxx%专班服务。对龙头项目实行“一对一”保姆式服务，手续能简则简、推进能快则快。

重点项目企业高管人才xxx%优先保障。打造“一站式”服务平台，优化“人才绿卡”制度，开辟职称评定“绿色通道”等，提升服务质量。

四、在“稳”字上强根基，改善“三类环境”

一是从营商环境入手，出台惠企、引才等系列政策，推行“x号公章”，做到“一个部门、一枚公章”。

二是从配套环境入手，解决“x+x+x”（吃、住、行+教育、医疗+娱乐）的问题。完善公共服务配套，解决群众“急难愁盼”问题。

三是从生态环境入手，树立“在公园里建城市”的理念，创新“工业+旅游”新模式，打造大学城文化艺术中心、创客大街等地标性景点，加快建设宜学宜业宜居宜游的一流大学城。

脚踏实地勇担当一线服务促征迁（区委副书记）

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全面推进项目征迁提速增效，我有三点体会与大家分享。第一点体会是强化组织领导，快速推进项目。

一、坚持党建引领

坚持项目推进到哪里，党组织就覆盖到哪里，将党组织的政治优势、组织优势转化为推动项目的有力保障。

二、充实一线力量

根据需求，充实项目一线工作力量，最大限度压缩后勤人员，并按“八个统一”管理，确保责任落实到人，任务落实到位。

三、坚持高效运作

区委、区政府充分授权各项目指挥长大胆拍板、果断决策，创新工作机制，确保各征迁项目快运转、快协调、快推进。

四、强化示范带动

发挥党员领导干部带头示范作用，用好乡贤、老人会等社会各界力量，全方位发动基层群众力量，快速打开工作局面。

第二点体会是坚持多措并举，快速推进项目。

一、换位思考，真情服务

征迁中，站在百姓角度考虑问题，帮群众算好“生活改善账”“征迁补偿账”“环境优化账”，当好推动征迁的“服务员”。

二、公平公正，“阳光”征迁

在征迁政策执行上，始终坚持“一碗水端平”，依法规范操作，对所有被征收户的住房面积丈量评估、选房顺序号抽取等各个环节均予以公示，全流程“阳光”操作。

三、模拟征迁，攻坚在前

试行“模拟征迁”工作法，提前做好群众工作，摸准问题、对症下药，用最短的时间签约、拆旧、扫尾，确保启动一片、拆除一片、带动一片，打造项目征迁的良性闭环。

四、及时协调，破解堵点

建立指挥部、镇街、工作组、征收公司“四位一体”的问题决策机制，每天梳理项目存在的堵点痛点难点，快速推动问题解决。

五、刚柔并济，综合施策