国电电力山西新能源：以标准化建设促进新能源企业党支部工作质量和实效提升

国电电力山西新能源：以标准化建设促进新能源企业党支部工作质量和实效提升2016年11月23日15:36    来源：人民网-中国共产党新闻网国电电力山西新能源开发有限公司（以下简称山西新能源公司）成立于2009年，是中国国电集团公司核心上市企业——国电电力发展股份有限公司的全资子公司，负责国电电力在山西区域、内蒙古部分区域的风电开发、建设和运营工作。多年来，公司党委坚持党建工作与企业经营改革发展同步抓、两手硬，紧密结合新能源企业特点，积极探索提升党支部工作质量和实效的思路、方法和措施，实施了以组织设置“模式化”、服务中心“载体化”、台账记录“一簿化”、支部学习“菜单化”等为主要内容的党支部工作标准化管理，有效促进了党支部工作规范化、常态化、长效化，为企业经营改革发展提供了坚强的动力和保障。一、产生背景党支部是党的全部工作和战斗力的基础。党支部处在改革发展稳定的第一线，是党在基层的战斗堡垒，是党联系群众的桥梁和纽带。在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证”，“要让支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”。2016年2月，中国国电集团公司党组印发《关于进一步提高党支部工作质量和实效的意见》，指出“在全面从严治党、实施‘一五五’战略的新常态下，党支部建设只能加强、不能削弱，党支部投入只能增加、不能减少，党支部工作质量和实效只能提升、不能降低”，为所属各单位加强党支部建设，提供了“作业指导书”。新能源企业以风电、太阳能企业为主，大多成立时间不长，职工数量不多，党员数量较少，具有地域广、场站分散、条件艰苦等特点，开展党建工作面临诸多困难，党建工作基础较为薄弱。一是场站和人员分散，不便于组织大型党课、职工大会等集中性的活动。二是党务工作人员数量不足，业务能力不强、经验不多，仅能胜任日常基础性工作，创造性开展工作不多。三是党建工作载体缺乏创新，多传承火电企业传统工作方法，与新能源企业自身特点结合不够紧密。鉴于新能源企业党建工作现状，山西新能源公司实施了党支部工作标准化管理，有效提高了党支部工作质量和实效，增强了党支部生机和活力。一、主要做法（一）建立标准 明确规范山西新能源公司根据新能源企业特点，在党支部设置、基础管理、载体建设等方面，采取了一系列标准化措施，确保了党支部工作正常、规范开展。1.组织设置“模式化”。按照便于管理、利于工作的原则，采取“支部建在风场上”的组织设置模式，凡正式党员人数在3人及以上的风电场（或项目部），独立设置党支部，不足3人的，由邻近风电场（或项目部）党支部代管。公司每位党委委员分别编入一个风场支部，并将该支部作为领导人员“联系点”，定期帮助协调解决党建工作中存在的重点难点问题。在支部书记配备上，一般由风场（或项目部）负责人兼任党支部书记，对于规模较大、职工人数较多、生产经营任务繁重的风电场，配备专职党支部书记，通过选举配齐支委班子。依托风电场职工活动室、会议室，按照统一标准（配备党旗、党群活动宣传栏等）建立党员活动阵地。2.服务中心“载体化”。近几年来，山西新能源公司党委按照集团公司党组关于开展“四强四优” 、“五讲五比”活动和国电电力党委关于开展“转型升级当先锋，挖潜提效作贡献”主题实践活动的部署和要求，结合自身实际，建立了“比质量、比效益、比安全，创一流业绩”（简称“三比一创”）主题实践活动载体，并将活动内容“项目化”，各党支部围绕经营发展中心工作，由支部主抓或党员骨干带头，组织党员、员工开展技术攻关、项目优化、管理细化等工作，有效发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为党支部服务中心、推动发展明确了抓手，找到了“结合点”。2016年，各支部组织实施“三比一创”项目共19个。3.台账记录“一簿化”。公司成立之初，即推行了党支部工作“一簿化”管理。该“一簿化”将党支部日常工作包括“一课三会”、主题实践活动、组织发展、精神文明建设、思想政