优秀机关干部的三个“隐性能力”

1.统筹能力 

统筹能力就是工作中要善于学会“弹钢琴”，学会“转盘子”，有效利用好时间，划分轻重缓急，分类有序推进，提高工作效率。具体说就是办好六件事。 

急事慢办。时间要求越紧，就越要从容不迫，防止出现不应该有的失误。 

难事小办。难事不能指望一夜之间发生突变，给自己定个小目标，一步一步推动，积小胜为大胜。 

险事早办。有风险隐患的事，要早发现、早研判、早部署、早解决，不能坐等风险来临。 

重事大办。重大的事情，领导、群众、社会广泛关注，要利用平台充分办好，为后续工作创造良好的政策窗口期。 

杂事快办。机关日常办件多，时间要求紧，必须抓住碎片化时间，提高办事效率。 

新事活办。工作中的新情况新问题层出不穷，要灵活处理，适当解决。 

2.协调能力 

协调能力主要涉及工作的内、外部协调。 

将工作协调给外单位，关键是处理好找谁协调、什么时候协调、用什么方法协调，要找对关键人物，抓住源头，提高效率。要主动出击，防止被动。通过协调推动工作，使彼此能够理解，相互包容尊重。 

外单位协调给我们的工作，要分类施策。对简单任务，主动承担，不讲条件，为未来找别人协调打下良好基础；对复杂任务，划分责任，各负其责，分别承担；对