什么事都你管，还要副职干什么

在一个班子中，正职只有一个，主抓全面工作。按照分工还配有几个副职，分管不同的工作。全局的事，在集体研究的基础上，正职拍板定案，副职分头执行。正职和副职不限于那些大单位，也包括一些小部门。如果正副职能够各司其职，各尽其责，就能很好地保持班子的团结，有效地推进工作。

但在有的单位并不是这样，正职“一手遮天”，喜欢“一竿子插到底”，不把工作分工作为边界，即使副职的工作也随意插手，直接指挥，使得副职分管的下级无所适从——到底应该听谁的？导致副职工作积极性大打折扣。这不，就有副职在不停地抱怨：什么事都你管，还要副职干什么？

正职直接去抓副职的工作，显然不合适，除非是副职工作能力不足，或者副职任务太重无暇顾及，否则，正职就是干预副职工作，会让副职很不舒服，也使副职在他的下级面前很没面子，没有权威。这样的话，副职高兴才是怪事。副职不高兴，也就没有了众人拾柴火焰高的基础。

正职直接去抓副职的工作，原因可能是多方面的，有相互信任问题，也有副职担当不够的问题，还有正职揽权的问题，但不管什么原因，这样做的后果是不好的。既然不好，那就应该尽量避免。

记得德鲁克说过，有效的领导者时间属于自己。所谓时间属于自己，就是把时间和精力放在自己必须做的事情上，而不是把时间用在他人能做的事情上。这就是授权。当然，授权的同时，也要赋予责任。责权要保持一致。有多大权力，就应该有多大责任。反之亦然。

授权，不仅是为了提高工作效率，也是为了发挥副职的作用而形成工作合力，也有锻炼副职的目的。同时，正职也会因此可以集中精力干大事，一举多得。即使正职能力再强，也要尊重工作分工，尊重副职。如果看不好副职的工作，可以通过沟通交流，表达想法，甚至不满，也不要通过越权的方式解决。

实际上，正职未必在每个方面都比副职强，因为副职对于分管的工作更加熟悉。正职信任副职，副职就会最大限度发挥自己的优势，做好自己的工作。

当然，授权副职，并不意味着放手不管，而是要在授权的同时加强监督，及时指导和提醒副职工作。因为，副职也有劣势，有可能只见树木不见森林，正职的统筹协调，更有利于发挥副职的作用。

副职也要增强大局观念，把分管工作放在大局中来思考和谋划，切忌犯本位主义的错误。

关于授权，不仅适用于正副职的关系，也适用于上下级的关系。对下级的不放心、不放手，就不可能让下级发挥最好的作用，也不可能让上级集中精力抓大事。这些关系就是这么辩证。