想在体制内脱颖而出，有哪些捷径可走？

一说到“走捷径”，尤其是体制内“走捷径”，可能很多人都想到了终南捷径、旁门左道之类的话语。其实不然，虽说条条大道通罗马，但是总有相对的远近之分。任何工作都有其方法和规律，笔者认为的“捷径”，绝非那些拿不上台面的手段，而是充分认识事物本质规律以后，寻找到适合自己的最优解和最佳路径。今天我们说一说体制内脱颖而出有哪些捷径。 

01、为什么体制内脱颖而出这么难？ 

很多人都说体制内提拔不易，想出头太难。从我们个人角度去看，总是感慨机会太少，难以得到组织垂青。但我们换位思考，从组织角度去考虑问题，可能会得到不同的结论。 

我们常说，组织培养一个干部是很不容易的。为什么不容易？一个干部从参加工作，到成为组织关注对象，到进入组织培养范围，再到不断成长进步自我实现。其中个人要付出多少努力，组织上也要倾注多少心血，其中还要经历多少时间的考验和工作的历练？成本代价却是是很高的。 

一方面，一个干部的能力成长，需要足够的时间去培养。只有经历足够的“事上磨练”才能提高能力，不断胜任更高层级领导岗位。另一方面，一个人的德能勤绩廉实际情况到底如何，这需要足够的时间去观察。所谓“试玉要烧三年满，辨材须待七年期”，组织上如果观察了解程度不够就贸然提报重用，万一看走眼了，可能造成的损失是无法挽回的。 

这里其实就涉及一个信息渠道是否通畅的问题：组织需要人，并且非常需要优秀的年轻干部，但是不知道谁是这样的年轻干部；你很优秀，但因为信息沟通不畅问题，组织不完全掌握你的情况，导致你始终无法进入组织的视野。所以为什么总有人说领导喜欢用自己人？这不能完全说是任人唯亲。因为你熟悉的人，你信任的人，当然是你关系好的人，你干事创业当然要带这样的人。这和婚姻中讲的门当户对，知根知底；做生意所谓的一回生二回熟是一个道理，都是尽可能做到信息对称，安全稳妥，如果你是领导，你也会这么做。 

02、如何解决体制内出头难问题？ 

上文说了，体制内之所以提拔难，并不是那些老生常谈的消极言论能解释的。