领导要善于“快刀斩乱麻”

“快刀斩乱麻”，比喻做事干脆、利索，能迅速有效地解决复杂的问题。从领导学的角度来说，就是领导要善于决断。 

决断，属于领导决策的范畴，但它不是常规性的决策。常规性决策，一般来说，结果可预测，程序很稳定，领导拍板定案相对简单。但非常规性决策就不一样了，往往是对那些但不仅仅限于“黑天鹅”事件或者“灰犀牛”事件的处置，风险大，成本高，稍有不慎，就会满盘皆输，后果很严重。这种情况下的决策，检验的是领导的判断力，考验的是领导的决断力。 

就拿最近一段时间国内某些地区疫情强劲反弹这件事来说，既与奥密克戎变异株的诡异有关，也与领导应对是否果敢决断密切相关。领导决断显然要尊重科学，也就是要听听专家们的意见，毕竟相对于专家来说，有关奥密克戎病毒的特点等，领导算是外行。但不同的专家有不同的看法和声音，这就使得领导决断左右为难，甚至摇摆不定。这个时候，如果领导在该采取果断措施的时候犹豫不决，就一定会导致事态向坏的方向发展。 

领导决断力，是领导力的重要体现。决断力，既取决于领导的判断力，也取决于领导敢于担当的勇气，即决断的魄力。正确的判断是前提，判断错了，决断一定是错的。但是，往往由于人们的价值取向不同，“公说公有理，婆说婆有理”的情况下，这给领导作出正确判断增加不少的难度。正因为此，领导的判断就显得尤其重要。 

领导的判断力，主要是指对事态对错及其发展趋势的判断能力，这个是要讲究科学的。领导不懂就要问，哪怕是打破砂锅问到底，也要真正把问题搞明白，这样才能为正确决断打下基础。 

领导的决断力，就是在判断基础上坚决地作出最后的定论的能力，这个是由价值取向决定的。在此，“决”是指运筹，是对目标及其行动方案的提出和分析论证过程；“断”则是对目标及其行动方案的选择。在这个意义上说，决断就是选择。选择受制于价值取向，即要什么和不要什么。 

因此，领导决断，不是一件轻而易举的事情。虽然从理论上来说，“两利相权取其重，两弊相权取其轻”，但是，在实践中的取舍是会经历激烈的争论，甚至是斗争。作为领导，就必须保持政治上的定力，把握住“最高利益”即人民利益高于一切。决断不一定是最优，但底线是确保“止损”。这就需要决断的勇气，需要担当的精神。