县机关事务管理中心2024年上半年工作总结和下半年工作思路

县机关事务管理中心2024年上半年工作总结和下半年工作思路
　　根据要求，现将**县机关事务管理中心2024上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：
　　一、上半年工作总结
　　一是深悟嘱托走出好路子。深入开展党纪学习教育，积极落实责任，把牢方向。第一时间召开中心党纪学习教育动员部署会议，迅速传达学习会议精神并成立党纪学习教育小组，进一步完善学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各环节活动计划安排，做到既有规定动作，又有自行加压的自选动作。同时，中心坚持领导带学、个人自学、支部共学、分层研学“四学联动”不断拓宽学习形式，迅速掀起学《条例》、用《条例》、守《条例》的热潮，全面推动《浙江省机关运行保障工作条例》宣贯工作。
　　二是攻坚克难呈现好势头。在节能方面，建立健全了全县公共机构节能生活垃圾分类等长效机制；完善了公共机构数据监测和采集平台；创新了能耗统计方式，并对全县267家公共机构统计人员开展线上培训，实现了全县公共机构能源资源消费统计率达80%以上；并高质量创成了机关“绿色食堂”工作。在公车方面，实现县公务用车服务保障副平台平稳运行，规范了公务用车管理；同时开展了公车驾驶员培训，加强了安全理论教育，截至2024年5月底，累计保障用车2178次，安全行驶里程数27.2万公里。在公房方面，明立促严推进公共用房资产管理，盘活了县隔离点资源，积极推进了矮凳桥历史遗留问题处置工作，并切实加强危旧办公用房动态管理，不断提高了资产管理效能，维护了国有资产权益，确保了国有资产完整。
　　三是一心为民创造好生活。以满意食堂、后勤服务技能大比武等为抓手，不断推动机关后勤服务质量提升，截至2024年5月底，“零差错”开展会务服务保障1898次（大型会议228场、小型会议1670场）。紧紧围绕干部职工关心事，持续深化机关后勤服务“十小事”品牌创建，率先完成税务咨询、增设外卖柜等一系列新服务、新项目，切实有效地提高了干部职工的幸福感与获得感。精准定位谋划，围绕管理、服务与保障等要点，聚焦民众所思所想，开创推出“我为中心提建议”举措，全方位汇集群众心声，征集活动启动首月，得到了中心全体职工干部的积极响应，共收到来自全中心各科室合理化建议51条，涵盖了服务质量、后勤管理等方方面面内容。同时，中心开展了“金点子”评选表彰大会，对评选出的含金量高、可行性强的“金点子”建议者给予奖励，并第一时间细化落实举措，让“金点子”“落地成金”，真正把“金点子”转化为推进**机关事务工作走在前、作表率的“金钥匙”，以外促内提升中心服务水平。下一步中心将优化服务内涵和外延，面向**县行政中心全体职工干部推出中心“大院后勤大家庭”二维码，集民生之智，办民生实事，由内而外拓展管理边界，推动**机关事务工作质量上一个新台阶。
　　四是满怀激情发出好声音。截至2024年5月底，中心“零失误”高效地接待了219批次2575人次（省部级领导4次，厅级领导11次）。同时，**县机关事务管理中心打破传统的经验管理模式，实现由传统化管理向标准化数字化管理迈步，坚持“标准化+信息化”两化融合，以标准化为本、信息化为用形成体系融合，建设具有**特色的“标准化+信息化”机关事务的“**路径”。
　　二、下半年工作思路
　　2024年是中华人民共和国成立75周年，是“十四五”规划实施的关键之年，是实施《浙江省机关运行保障工作条例》的开局之年，也是**“工业强县”出发的第一年。中心将继续深入学习贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实习近平总书记考察浙江重要讲话精神以及关于机关事务工作重要指示精神，围绕机关事务高质量发展“四个维度”，奋力推进机关运行保障现代化先行。
　　一是一刻不停勇创先。始终坚定信仰、信念、信心，始终保持率先、争先、领先，永不懈怠、永不满足、永葆锐气，创先进位、勇争一流。一要以建强队伍推动高质量发展，要全力推进机关事务队伍建设，建强过硬的行政管理、专业技术、工勤技能“三支队伍”，以高素质行政管理人才支撑机关运行保障现代化的科学决策、高效治理；以高水平专业技术人才支撑机关运行保障专业过硬、技术创新；以高素养工勤技能人才支撑机关后勤服务能力提升、出新出彩。要严抓纪律作风、严肃制度执行、严格内部管理、严守勤廉底线，推动各类人才在“机关事务高质量发展”中各尽其才、大显身手、竞相奔腾。二要以一流举措助力高质量发展，以数字化标准化法治化“三化融合”为牵引，持续推进管理效能、服务模式、保障理念创新，推动机关运行保障系统性重塑。三要以履职为公促进高质量发展，将心系群众、情系公职体现到履职尽责全过程各方面，在深化“十小事”品牌建设、“我为中心提建议”等工作中，更好地发挥职能作用，提升为民办实事能力。