年度工作总结汇编（4篇）（集团公司）

总经理年度工作总结（集团公司）

一年来，在集团公司的正确领导下，我围绕中心，突出重点，主动作为，顶压奋进，较好地完成了各项工作任务。现述职如下：

一、头脑清醒，旗帜鲜明讲立场

敏锐见识，第一时间学习创新理论。自觉把理论学习作为日常工作生活的重要部分，第一时间学习集团公司各级会议重要讲话精神，熟悉掌握集团文化教育育人。一年来，每天坚持阅读集团平台信息，参加公司理论学习xx次，学习笔记超过xx万字。

躬身实践，坚决落实公司决策方针。坚定不移把贯彻集团公司决策部署作为根本责任，对集团公司的重要决策部署，第一时间学习领会，第一时间研究执行，第一时间推动落实，坚决做到贯彻不走样、执行不打折、落实不懈怠。一年来，对“四美”共建、“四水”共治、“双强”工程等重点工作逐条梳理，列出清单、逐项督查，有力推进各项工作落地生根。

一以贯之，严格遵守公司纪律规矩。始终把集团公司制度规定作为干事创业的“安全绳”，严肃公司制度管理，始终同集团公司各项要求保持步调一致。带头参加安全法规管理学习教育，定期参加模范遵守制度竞赛活动。始终把加强思想教育工作作为重要责任，带头管阵地、把导向、强队伍，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责。

二、思路清晰，勤勉履责抓发展

抓项目，扩投资。牢固树立“产品第一、项目为王”理念，全力以赴抓招商、建项目、扩投资。先后带队赴xx等地开展了近xx次融资活动，拜访企业xx余家，接待企业考察xx余批次，成功融资xxx万元，签约xxx企业加盟入驻。xxxx年公司共签约项目xx个，开工项目xx个，竣工项目xx个，跟踪在谈项目x个。依托项目建设的强力支撑，今年元月至xx月，公司完成xx亿元的目标，同比增长xx.x％；完成项目投资xx亿元，其中技改投资xx亿元、占比xx％。

抓升级，兴产业。一是提档升级传统产业。支持xx技改扩规，加大产品创新力度，全力振兴xx产业，擦亮xx商标品牌，实现营收xx亿元。二是全力推进xx产业。抢抓xx市场机遇，协调解决xx用地问题，支持xx产业做大做强，今年新引进xx家企业签约加盟。三是发展壮大xx产业。围绕集团公司战略计划，发挥以商招商作用，招引xx生产企业加盟。目前，已签约意向企业xx个，成功签约项目xx个，正在洽谈亿元项目xx个。

抓重点，促振兴。一是加大产业结构调整。引导改变传统产品加工方式，与xx等高技术企业合作，开拓新市场新领域，提升产业附加值，增加盈利收入，打造xx一体化特色品牌。目前，已签订战略合作协议，落实用地面积近xx亩。二是加快xx品牌打造。与xx大学签订战略合作协议，充分利用xx资源优势，围绕xx品牌，建设“基地+产品”综合体，打造xx产业公司振兴的“xx模式”。目前，xx产业发展规划征求意见稿已完成，xxxx年x月中下旬正式规划将出台。三是加强办公环境整治。按照集团公司要求，充分发挥员工主体作用，持续开展办公环境整治，以行政部现代化办公为示范，带动公司开展美丽办公室建设，现代文明风尚的办公环境逐步成型。

三、作风清正，率先垂范守底线

坚持和衷共济。牢固树立大局意识、全局观念，坚持公司上下“一盘棋”，自觉站在全局的角度考虑问题，积极拥护并带头执行集团公司的工作安排，做到工作到位不越位，相互捧台不拆台，全力支持配合董事长工作，放手、放心、放权地让分管领导抓好本职工作，遇事多商量多通气，棘手问题不推诿、不躲闪，推动形成同心协力抓发展、同舟共济促建设的良好局面。

坚持转变作风。大力倡导“一线工作法”，通过明察暗访、一线督办等方式，带头推动各项工作落实，带头协调解决客户和员工反映的突出问题，有效带动了各级部门领导作风明显好转。增强“执行力就是工作生命力”的意识，年初将公司工作报告目标任务细化分解，明确完成时限和工作要求，做到事事马上办，人人钉钉子。实行“台账式管理”和一月一通报、一季一调度，对重点工作进行督促调度，推进了各项工作的有效落实。

坚持清正干净。牢固树立“抓作风是最好的管理”理念，对作风建设工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，促进作风建设各项制度的有效落实。时刻牢记工作宗旨，珍视和正确行使手中权力，注重表率和示范作用。在工作上，以积极向上的心态对待工作，以平和纯净的心态对待名利，始终坚守干净干事的底线，时刻警诫自己，坚持以身作则，率先垂范。凡要求员工做到的，自己首先做到；要求员工不做的，自己带头不做。在生活上，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，坚持挺胸做人，埋头做事，严守财务纪律，做到“管好手、严亲友”，不搞特权、不谋私利，积极发挥示范带头作用，始终保持头脑清醒、经济清白、生活清净。

一年来，我虽然做了一些工作，但离集团公司的要求和员工的期待还有一定的差距。比如在推动工作落实上，督导不够、较真不够，特别在一些重难点工作上存在畏难思想，一定程度影响了工作成效。在今后的工作中，我将坚决落实集团公司的各项部署要求，提升履职能力，落实工作责任，强化责任担当，为公司挺进全国xx强作出更大贡献！

办公室负责人年度工作总结（集团公司）

一、办公室的日常管理工作。

说实话，办公室对我来说几乎是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，我清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、协调左右、沟通内外、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有档案管理、文件批转、文书处理、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

努力做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进-步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

及时了解本公司与其他相关行业的情况，为领导决策提供依据。作为x企业，土地交付是重中之重。由于拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到、拆迂办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

认真落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。