在全市基层减负工作观摩推进会上的交流发言

在全市基层减负工作观摩推进会上的交流发言

尊敬的各位领导，同志们：

今年以来，**县以深入推进“组织工作上温度 组工干部下基层”活动为契机，坚持减负与提质相结合、减负与赋能相结合、减负与增效相结合，切实为基层组织“松绑瘦身”，让基层干部“轻装上阵”，实现基层减负增效和能力作风提升“双向奔赴”。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

减负与提质相结合，统筹谋划强部署。优化“机制”，理顺管理体制。设立由县委书记为总召集人，县委副书记及组织部长为副总召集人的县dj引领基层治理协调机制，定期召开会议进行专题研究，成员单位按照职能职责及协调机制议定的任务认真抓好落实。从制度层面明确村级组织需要承担的工作事务49项，协助承担的工作事务58项，应出具证明事项2项，不应出具证明事项45项。调研“整合”，提高工作效率。聚焦组织、干部、人才等多方面调研需求，开展“组团式”“整合式”调研，综合利用季度科级领导班子和干部队伍专题调研，坚持问题导向，选准调研主题，结合dj引领乡村振兴特色亮点、村（社区）换届选举重点难点村（社区）、机构改革等调研重点，逐一梳理形成问题清单、责任清单、任务清单，推动调研方式从大水漫灌向精准滴灌转变。考核“瘦身”，强化考核质效。建立组织、干部、人才等多口重复考核指标退出机制，将以往由多科室、多条线开展的多项检查考核进行优化整合，切实减少考核频次，精减考核项目20余项。充分利用公务员平时考核办法，将平时考核结果运用于公务员评先评优、干部考察、职级晋升、发展*员、教育培训等方面，实现“一考多用”。

减负与赋能相结合，集体作战凝合力。搭建服务闭环链条，凝聚奋进力量。深入推进“不忘初心走基层”活动，构建“基层点单、科室接单、研提措施、解决问题、评价回访”的闭环链条，对基层和服务对象咨询了解情况、反映反馈问题、寻求各类支持时，按照“首问”负责制明确责任人、责任清单、措施清单、任务清单，做到基本业务一口答、咨询问题一日复、跟进解决一单清。一线带头领办创办，树立工作标杆。全面调整优化居民区*支部，实现35个居民区*支部与四级网格体系全面匹配、小区楼栋*小组与五级微网格全面匹配；构建“露天*群议事会”基层治理新模式，组工干部、网格员以直插一线、直接上手、包点负责方式，在社区广场、便民中心等地收集“议事主题”162条，跟踪落实160条。探索新法补短破难，优化思路举措。扎实推进干部能力作风提升，搭建“请进来讲+走出去学+沉下去练”的“三位一体”干部教育培训平台，持续强化基层干部队伍政治历练和专业训练，先后选派18名招商引资、乡村振兴等方面干部到山东寿光等干事创业高地历练，提高干部处理复杂问题的能力。

减负与增效相结合，务求实效抓落实。带头减载提能，厘清工作思路。全面摸排组织挂牌现状、理清工作思路，从规范外部标识牌、清理内部标识牌、取下制度牌、集中荣誉牌、减少宣传牌5个方面制定清理规范标准，着力解决村（社区）牌子过多过乱的问题。截至目前，全县共清理村（社区）挂牌769块，其中外部挂牌351块，内部挂牌418块，停用县级职能部门面向村（社区）建立的app和系统平台2个。带头精文减会，优化工作方式。切实改进文风会风，由部办公室牵头抓总，做好文件制定、会议召开的前置审核工作；建立“月督促、季通报”工作制度，对发文数量、随意扩大开会范围等问题进行监测预警，持续改进文风、会风，提高工作实效。今年以来，组织部门发文数量同比下降25.42%，召开会议次数同比下降21.68%，推动50余项重点工作任务落实。回应基层难点问题，畅通反馈渠道。聚焦基层干部缺乏系统指导、政策学用脱节，导致一定程度上工作见子打子、突破性创新性不足等情况，充分运用组工干部全员联系制度，组织44名组工干部每季度下沉一线至少领办1项重点难点事项，帮助基层干部破解政策要求不熟悉、考核细则不明晰等问题60余项。