司法局2019年工作总结暨2020年工作谋划

本文系作者原创投稿，仅供学习参考，请勿照搬照抄！司法局2019年工作总结暨2020年工作谋划 2019年以来，我局在县委县政府的正确领导下，坚持以党的建设高质量推动司法行政工作高质量，聚力提升队伍、发力创新笃行，全面推动各项工作提档升级，先后创造出调解工作的“X模式”、公共法律服务的“X机制”、社区矫正的“X方案”和队伍建设的“X经验”，多项工作走在全市和全省前列。继去年X月份全市公共法律服务体系建设现场会之后，今年又迎来全省调解工作会、全市社区矫正队建制现场会和全市政法队伍建设现场会三次现场会。一、关于2019年的工作（一）创造出调解工作的“X模式”。一是高标准建成矛盾纠纷调处中心，设立接待大厅、远程视频调解室、调解调度室、智慧民调信息中心、视频调解室、律师工作室、心理工作室、品牌调解室等，并且在全县社会治理信息化项目中，植入智慧民调模块，实现网络平台共享。二是组建全省第一家县级人民调解员协会，发展协会会员X人，其中，县调解中心X名专职人民调解员，每个司法所X名专职人民调解员。最近，县政府常务会议决定为县调解中心再增加X名专职人民调解员。今年X月份，每个行政村配备X名专职人民调解员，全县增加X人。自此，专职人民调解员队伍达到X名。通过协会建立考核激励机制，充分调动调解员的积极性，出现争着办案、用心办案的局面。2018年，全县人民调解组织调解矛盾纠纷X件，比上年增长X%。2019年以来，成功化解矛盾纠纷X件，是上年同期的X倍。三是与信访局、法院、综治办联合建立了全国第一个“访诉调”对接联动机制，形成了信访接待、人民调解、法律咨询、心理疏导、司法确认、速裁仲裁等无缝对接和一条龙服务，实现了从信访渠道到法律渠道的正向导流，这一机制的形成直接促进了信访量的大幅下降，越来越多的行政村实现零上访。今年2月份，省司法厅简报以《XX》为题专期刊发X调解工作创新做法。X月份，司法部调研组蹲点X，把X在调解工作上的创新总结为“X模式”。X月份，全省调解工作会在X召开。X月份，作为X省唯一的一个县被司法厅推荐为“全国矛盾化解示范县”。X月份，X镇派人来X蹲点调研并高度评价了“X模式”。（二）创造出公共法律服务的“X机制”。一是总投资X万元，对X平方米沿街大厅进行提升，高标准建成全市第一家县级公共法律服务中心。同时，投资X余万元在各乡镇设立公共法律服务工作站，在各行政村设立公共法律服务工作室，并且在商会设立了全市第一个专门为民营企业服务的公共法律服务工作室。二是组建全省第一家公共法律服务协会，通过承接政府购买服务组建了由X名法律顾问组成的公共法律服务队伍，为每个乡镇和商会派遣了法律顾问，实现了公共法律服务全覆盖，并且通过协会建立了考核激励机制，有效调动了法律顾问的积极性。三是建立精准普法和法律服务机制，通过有计划的培训，为每个行政村培养一名普法员，为每个村民小组培养一名法律明白人，从而在法律顾问与群众之间搭起桥梁，形成“公共法律顾问——普法员——法律明白人——群众”塔式服务体系。X月份，局长X被省司法厅推荐为“全国公共法律服务先进个人”。（三）创造出社区矫正的“X方案”。一是总投资X万元，建成X平方米的社区矫正中心，中心设有报到受理大厅、培训室、宣告室、训诫室、心理矫正室、监控室、指挥中心、档案室等。二是设立有X个事业编制的社区矫正帮教中心，同时配备X名社区矫正社工，以这些专职人员为基础在全省率先启动社区矫正队建制改革。把全县X个乡（镇）分为X个区域，每个区域组建一个社区矫正中队，每个中队由X名正式在编人员和X名社工组成。中队在社区矫正执法大队的统一指挥下，专职负责X个乡镇社区矫正对象的日常监管工作。三是创造性地建立了“五化三式”工作法，通过“队伍专业化、执行集中化、流程规范化、监管智能化、训练军事化”和“精准式教育、车间式劳动、叠加式计时”的全新机制，大幅提升了精准度、配合度、满意度，真正实现了管得住、管得严、管得好。X月份，全市社区矫正队建制现场会在X召开。（四）创造出队伍建设的“X经验”。一是思想引领与制度治理同向发力。为解决机关党建形式化、政治学习空泛化、党员意识淡薄化的问题，X县司法局开设了