基层社会治理工作经验交流材料

近年来，我区以固本强基、提质增效为出发点，创新基层社会治理模式，持续抓细网格、抓牢源头、抓实创新，治理精细化水平大幅提升。

一、立足网格兜底，激活“神经末梢”，以“小网格”托底“大治理”。一是强化网格划分。划定基础网格696个，配备专职网格员422名，在此基础上，把202个行政村、47个村改社区、41个城市社区划分为2574个微网格，配备11764名中心户，形成网格精细化管理“三级网格、四级架构”。二是强化“格”“户”互动。按照就近、就熟、就亲原则，选择热心、有一定群众威望的党员、群众担任中心户，每名中心户联系10-15户群众，及时做好政策宣传、信息收集等工作。在规上企业、大型商超等，设立专属网格，确保全域群众联系无遗漏、网格服务管理全覆盖。三是强化考核激励。设立网格精细化管理专项奖励资金，对镇（街道）分三个等次进行考核激励。坚持“月评比、月公示、季评比、季兑换”，每季度选树红旗网格、优秀网格长、先锋党员。

二、立足源头治理，构建长效机制，以“抓源头”确保“治未病”。一是坚持“十必报”。聚焦信访稳定、安全隐患等十大领域，开展风险隐患排查化控“十必报”机制。村（社区）每周汇总“十必报”摸排情况上报镇（街道）；镇（街道）每周汇总分析研判，难以化解的及时报区里会商；区里每周汇总镇（街道）提交事项，梳理需要区级协调解决事项提级办理并交办责任单位。二是坚持联动调度。严格落实初信初访联动调度化解机制，村级书记每天调度、镇级书记每周调度初信初访事项发生及办理情况，每起初信初访事项均建立台帐，对重大疑难问题及时提请区里会商研判。一季度，进京访、赴省访、到市访、来区访起数和人次均同比下降。三是坚持风险评估。将风险评估作为决策事项能否出台或实施的前置条件，明确报请党委、政府作出决策的重大事项，必须提交风险评估报告，由村（社区）、镇（街道）主要负责人签字，实现“事后治理”到“前端化解”的转变。去年以来累计开展风险评估69项。

三、立足创新提升，激发基层活力，以“基础实”赢得“百姓安”。一是创新“流动红旗”争先机制。把基层治理各项任务细化为“十大工程”，开发流动红旗指数数字考核程序，实行项目管理、过程管控、阶段考评、挂图推进，激发镇（街道）对准重点工作抓短板、强弱项的积极性。一季度，全区万人成讼率为