城市基层治理工作汇报

我区作为中心城区，始终坚持党建引领城市基层治理，重点在社区网格化管理上做精做细，持续优化组织设置、整合资源配备、提升服务质量，激发城市基层治理新效能。

一是优化组织设置，找准网格细治“切入点”。以深化基层党建“三化”建设为抓手，不断推动组织建设与社区网格融合，提升组织力、凝聚战斗力。增强政治引领，突出社区党组织在基层治理中的“核心”地位，整合社区内党建、综治、城管、应急管理等各类网格，优化“街道党工委—社区大党委—小区党支部—网格党小组”的网格化管理体系，建立简约高效的工作机制，提升社区精细化治理、精准化服务水平。做强网格党建，调整优化网格设置划分，推进网格党组织应建尽建，将生活、工作在社区网格内的党员全部“网”进“格”中管理，积极引导参与网格管理和服务，推动党组织有效嵌入基层治理的神经末梢，建立起民有所呼、我有所应的网格运行机制。建强一线力量，打造网格“头雁”矩阵，选派社区党组织成员、社区党员骨干担任网格党支部书记，并兼任网格长，扩大专职网格员配备数量，并纳入社区工作者队伍管理，广泛将业主委员会、物业服务企业等党员代表吸收进网格党组织班子，推动“双向进入、交叉任职”，整合各类网格力量。

二是整合资源优势，找准联动共治“发力点”。深化区域统筹，打破“条条”“块块”区域内党组织管理“壁障”，不断提升社区党组织区域“话语权”。深化有机联结，积极发挥党组织政治功能，依托社区党建资源，最大化撬动各方党建工作需求，发挥共建单位、辖区单位、“两新”组织党组织负责人担任社区兼职委员的优势，争得更多资源支持、共享，把社区党组织建设的更加坚强有力。深化运行机制，发挥社区党组织牵头主导作用，推行大事共议、实事共办、难事共解的联办机制，建立“群众点单、社区派单、党员接单”的服务模式，进一步调动区域内党组织工作积极性，构筑成强大的整体合力，实现社区党组织组织力最大化。深化双向考核，积极探索、建立健全联建单位参与社区治理责任约束、评价激励机制，将联建单位、在职党员履职情况纳入党建工作考核、民主评议党员中去，赋予考核考评、评比表彰等建议权，让社区调动职能部门底气更足、腰板更硬，不断增强社区统筹协调功能。

三是提升服务质量，找准基层自治“关键点”。坚持社区党组织主导，积极引领多元共治自治，不断提升基层治理“主人翁”意识。打造“红色驿站”，推进社区党群服务中心功能提升，依托“城市驿站”打造“红色驿站”，集中为快递员、外卖送餐员、网约车等新业态、新就业群体提供学习交流、心理咨询、政策解答等暖心服务，引导到社区报到，发挥“流动哨兵”“移动探头”作用，积极参与基层自治。培育“红色力量”，依托“两新”组织党建工作站，深入推进党的组织和工作“两个覆盖”，积极培育扶持群众所需的公益性、服务性、互助性社区社会组织，广泛吸收党员干部、医护人员、律师等专业人员，进一步壮大社区红色工作队伍，全方位、全身心为辖区居民提供各类专业服务，提升社区自治能力。建强“红色物业”，在社区网格化管理基础上，抓牢社区物业党建联建，扩大住宅小区和物业服务企业党组织覆盖，推动社区“两委”成员通过法定程序兼任业主委员会成员、业主委员会和物业服务企业党员负责人担任社区党组织兼职委员，建立起党建引领下的社区居民委员会、业主委员会、物业服务企业协调共治运行机制，进一步提升小区治理精细化水平。