亮眼小标题第09期：领导任职精彩观点（10组）

亮眼小标题第09期：领导任职精彩观点（10组）【领导要善于求“势”而为】⒈度“势”──即全面地观察、研究现状，正确地估计形势。⑴突出“高”，强化战略思维。⑵突出“深”，强化辩证思维。⑶突出“新”，强化创新思维。⒉谋“势”──即根据形势发展和任务要求，积极进取，打主动仗。⑴善查真情。⑵结合创新。⑶胸有全局。⒊造“势”──即根据工作任务和目标，营造有利于开展工作的氛围。⑴处理好对上负责与对下负责的关系。⑵处理好内容与形式的关系。⑶处理好经常性基础性工作与突击性、特色性工作的关系。⒋乘“势”──即借上级指示和对某项工作的要求进行顺势推动，乘势而上。⑴把握发展机遇。⑵顺乎群众意愿。⑶因时因地制宜。⒌导“势”──即顺着事物发展的趋势导向正常道路。⑴选准“切入点”。⑵认清“薄弱点”。⑶挖掘“闪光点”。⑷把握“着力点”。【领导抓工作“四用”】⒈用先进思想武装人。⒉用廉洁形象取信人。⒊用关心爱护凝聚人。⒋用奖惩分明激励人。【领导工作“三结合”】⒈善于“上下”结合，创造性地开展工作。⒉善于“点面”结合，针对性地指导工作。⒊善于“远近”结合，注重长远性基础性建设。【领导抓落实能力的“四个来源”】⒈来自于学习力。⒉来自于创新力。⒊来自于执行力。⒋来自于督导力。【汇报工作“六要六忌”】⒈精心筹划，忌草率行事。⒉实事求是，忌无中生有。⒊明确重点，忌面面俱到。⒋换位思考，忌一意孤行。⒌淡化功利，忌好大喜功。⒍临阵不乱，忌紧张慌乱。【领导者抓大事的“六个环节”】⒈牢记责任想大事。⒉把握全局识大事。⒊精心组织议大事。⒋科学决策谋大事。⒌集中精力抓大事。⒍调动力量干大事。【领导者谋势“六大艺术”】⒈把握规律，谋发展之势。⒉因势利导，谋事业之势。⒊旗帜鲜明，谋舆论之势。⒋知人善任，谋尚贤之势。⒌假物借网，谋协调之势。⒍调查研究，谋稳健之势。【领导工作中的“七种方圆艺术”】⒈开局：先圆后方──既要注重感情沟通、调查研究，又要在掌握情况后，大胆贯彻自己的工作思路。⒉决策：上方下圆──既要坚持方针政策的原则性，又要注重单位工作的创造性。⒊用人：大方小圆──既要讲究政治表现和人才标准，又要不拘小节，用其所长。⒋管理：有方有圆──既要依法从严治军，又要注重感情沟通，做到恩威并施。⒌交往：内方外圆──既要内心明辨是非、坚持原则，又要在具体行为、外部行为上比较随和，做到柔中带刚、绵里藏针。⒍立威：己方人圆──既要宽以待人，更要严以律己。⒎激励：神方形圆──既要坚持正确的原则、正确的导向、正确的尺度、正确的方法，又要在遵循政策前提下，用好各种激励手段。【领导应善于赏识部属】⒈善于赏识部属是领导者“德”的体现。⒉善于赏识部属是领导者“能”的发挥。⒊善于赏识部属是领导者“智”的运用。⒋善于赏识部属是领导者“情”的表露。【主官把握全局的“十项领导艺术”】⒈善谋划──不要事事都抓，但要关注事事有人抓。⒉巧管理──不要人人都管，但要人人都在管理中。⒊会运作──不要陷在具体事务中，但要让事务具体化。⒋敢负责──不向部属身上推责任，但要培养他们的责任感。⒌抓样板──不要急于树典型出经验，但要抓好试点立起标准。⒍讲感情──不要感情用事，但要注重对部属的情感投入。⒎孚众望──不要树个人威严，但要看重集体权威。⒏懂廉洁──不要人廉己不廉，而要先人之廉而人人廉。⒐重实效──不要热衷于亮点，而要样样务实点亮一大片。⒑树形象──不要片面追求口碑，而要让上下有口皆碑。